2008年12月12日 星期五

關店學讓全家獲利成長兩成

前三季超商龍頭業績衰退,老二卻逆勢成長

關店學讓全家獲利成長兩成

商業周刊 第1099期 2008-12-15 撰文者:胡釗維

在國內便利商店產業已確立大者恆大態勢之時,衝高店數、占商圈為王乃是兵家慣用戰術,不景氣時,全家如何反其道而行,交出亮眼成績單? 全家董事長潘進丁改變展店思維,先將自己打敗,換取不景氣的逆勢成長佳績。身為市場老二,面對一個遙不可及的對手,你該怎麼做?


全家便利商店所處的環境正是如此。全家現有門市二千三百多家,不到7-Eleven的一半。論營收,今年前三季7-Eleven是全家的二.七倍;再看淨利數字,7-Eleven前三季已賺三十億三千萬元,全家卻只有五億五千萬元。


大者恆大的態勢,在國內便利商店產業已顯露無遺


然而,面對不景氣,當龍頭業者也遭受衝擊,以致今年前三季的營收與淨利表現,較去年同期分別衰退一%與七%時,全家卻反而能逆勢成長,營收與獲利較去年同期分別成長一五%與二七%。


難得的是,和去年同期相比,全家的門市數僅增加三%,約七十家。究竟,全家是怎麼辦到的?

全家第一步所做的,是重新調整展店思維。

在門市數上,全家所處的地位,剛好落在「穩固的老二」位置,亦即門市總數雖然只有龍頭的一半,但也比老三萊爾富多出一千家。因此,「與其衝量,倒不如優先調整各門市體質。」全家董事長潘進丁說道,但這卻得將擺在眼前的大餅往外推。

從去年七月,全家與福客多合併一事就已可見潘進丁展店思維的改變。當時,全家的店家數已達二千二百多家,福客多的全省店家數則為近三百家,兩家便利商店的合併,對全家的立即好處是,全年營收可一舉增加近一四%,且經濟規模帶來的還有全家的採購及管銷成本可再降低,因此推升營業淨利率表現。


營業淨利率數字的差別,一向是7-Eleven與全家兩家便利商店在獲利表現上出現極大落差的關鍵。


從今年兩家的前三季財報來看,7-Eleven營業淨利率較全家高出約二.三九個百分點,看似些微的差距,但由於7-Eleven前三季營收高達七百六十七億元,全家僅有二百八十六億元,致兩者營業淨利相差二十八億元。

大餅往外推 寧捨商圈也不養虧錢店面
眼前的大餅是:合併福客多全數門市,以改善營業淨利率數字。但潘進丁最終的選擇是,只合併福客多部分獲利的門市約一百五十家,因為全家購併福客多雖有助於擴大市占率,但其虧損門市對全家所造成的損害卻更大。

因此,潘進丁的第一要務是,要讓全家沒有扯後腿的店,「我們評估過,一家虧損的門市,可能會影響五家店。與其如此,還不如忍痛關掉五家虧損的店。」


這看似簡單,但關店也需要成本,而且,「好不容易才占領到的商圈據點,怎能說放就放。」負責全家店鋪開發的副總經理吳勝福更進一步指出。

從便利商店經營的角度來看,關店最大的成本還在於,「當你天真的以為少了一個賠錢貨,卻可能因此讓同商圈的競爭對手門市轉虧為盈。」

他指出,以目前國內已發展成熟、呈現高密度飽和的便利商店產業來看,單一門市若出現虧損,主要原因是出在該商圈轉趨沒落,人潮已不若原先開店時。


這就意味著,競爭對手在同商圈的門市也是處於虧損狀態。「明明兩家門市都虧損,卻都在苦撐著,就是在比誰先耐不住虧損而收攤,留下的那個就能轉虧為盈。」吳勝福說。
但苦撐,可不能只是待變。因此,一般做法上,當便利商店面臨因為商圈沒落致門市虧損的情況時,便利商店總部多半會「下猛藥」,希望藉由促銷手法吸引消費者,期望藉由促銷造成的小虧損,導致競爭對手客源流失因此產生更大虧損。

潘進丁不諱言,這是一場比氣長的競賽,端視總部肯提供的資源有多深。


先打敗自己 大坪數店面取代小門市
只不過,若是要比氣長,比總部資源的深度,全家仍是不及,因此展現的做法是:先將自己打敗。因為這樣,從民國九十五年至今,全家共關店達二百五十家,占其總門市數達逾一八%。反觀7-Eleven,同期的關店數約三百二十家,僅占七%左右。

要如何打敗自己?全家試圖在同商圈內尋求更大坪數的店面,以取代既有門市。
傳統上,便利商店的開店策略是集中開店,期望藉由縮短消費者到達便利商店的路程,而轉換對原有門市的依賴,潘進丁就指出,這個做法在早期國內便利商店密度還不高時可以有顯著的效果,然而,「如今消費者已不在意多花五分鐘的路程,反而更重視單一門市能夠提供更多的服務與商品。」
他進一步指出,若依循傳統的集中開店策略,雖然會給予同商圈的競爭對手一記重擊,但「發出的劍氣終究會傷到自己。」「與其讓兩個小矮人和一個小矮人比賽,不如找一個大巨人重新比過。」


而大巨人帶來的好處是,由於店面規格放大,因此,新門市不再只能局限於販售既有商品,全家得以引進高單價的國際商品,並且將高毛利的鮮食精緻化,藉由利潤較高商品的營收,來彌補先前關店的損失。

為將店格放大,全家還進駐校園、醫院或企業大樓,從原先只是扮演流通業者的角色,放大為商場的規畫者。以文化大學內新設立的美食街為例,全家不僅自設門市,還主動引進了十六家餐飲業者,因此吸引學生人潮,而該門市的平均日營業額相較於其他門市也多出了一倍。


棄面子養裡子 改善體質提升營收、獲利

潘進丁指出,不一味展店,而是以改善門市體質為優先,也正好解決全家受制於新加盟者優先選擇龍頭業者的困境。
過去一年來,全家單店的平均營收與獲利數字分別較去年同期增加一二%與二四%,已可見改善體質具明顯成效。只是這兩個數字距離7-Eleven,仍有兩成差距。面對這個問題,潘進丁不諱言,7-Eleven較全家早十年布局所建立的基礎,「不是一時半刻能趕上的,我們必須認清自己與對手的差距。」
台灣連鎖加盟協會秘書長洪維齡也指出,全家不再和老大哥拚量,而是先調整質,是「開始做對的事情」。

不景氣寒冬還會持續下去,識實務者為俊傑,面子撐多大都沒用,而是比誰的裡子厚。

2008年12月11日 星期四

年年考績A 一夕變多餘人力

商業周刊 1097 期

一個科技新貴,一個行銷主管,都在這波衰退潮中失業了。
他們如何做好準備,等春天來時再當朵盛開的花。
面對不確定的未來,反而更要維持自信,不讓自己的行事曆空白。
(攝影●翁挺耀)

過去十三年,他是人人稱羨的竹科新貴,直到兩個月前,他走進老闆的辦公室──從這一刻開始,他的人生第一次由別人畫下了休止符。

前聯電工程師蓋邦今年四十歲,第一份工作在聯電,第一次失去工作也在聯電。

十三年來,每天工作就像時鐘一樣規律:早上七點半到公司,經常忙到晚上七點半才下班,從一個小工程師,慢慢爬上主任工程師的高位。
一年收入超過兩百萬元。
為了留在聯電,他曾好幾次拒絕挖角的邀約,「我原本以為我會在這裡一直做下去,」他說。

他,被解雇的理由竟是因為有專長 不斷學習新技術、每年考績都是A,他以為,這就是保障;但是他錯估了,當海嘯來襲,再身強力壯的人都抵擋不了。

今年中,一封e-mail(電子郵件)寄到所有聯電員工的電子信箱,內容寫著「公司將加強精實成本,檢討不必要的成本開支……」
幾個不起眼的小字閃進眼眶,起先他不以為意,沒多久,公司裡的氣氛開始變得不同;考評方式開始變得更加嚴格,員工餐廳流傳著各式各樣的耳語,「原本以為那是謠言,後來才發現,那全都是真的,」他說。

九月初,老闆忽然把他找進辦公室,婉轉的告訴他,公司人力過剩,希望他能接受優退方案,「像你這樣專長的人,在外面比較好找工作,所以我們選擇讓你離開,」主管說。

做了十三年,到這一刻他才知道,自己其實是多餘人力,「難道你們不需要自動化技術嗎?」
他大聲質疑,主管只靜靜的說:「我們有的是人。」
一句話否決了他在公司存在的意義。

十月初,他正式離職,過去是晶圓廠裡資歷深厚的高階工程師,他從沒寫過履歷表;中年失業,但家裡有出生才十個月的寶寶,他只能打起精神。

幾個熱心的朋友主動想幫他找工作,但最後都無疾而終,他也試著上人力資源網站找工作,網站上張貼的工作機會很多,但投出去的履歷,卻像丟到水裡一樣石沉大海,他的心情也跟著往下沉。

長期以來,習慣了當職場的貴族,如今最需要調適的是,從平民生活中找出真滋味。


她,第一次感覺工作發球權不在手上

擁有豐富經驗,卻在人生中場被迫離開職場的,不只蓋邦,原本在汽車業已工作五年的瑪莉也是其中之一。

兩個月前,她還是手握三千萬元預算的汽車大廠行銷主管;現在,她卻第一次感覺到,能不能找到下一個工作,發球權並不在自己手上。

瑪莉的履歷表十分亮眼,過去八年,她都在知名外商公司工作,她先是從量販業跳槽到飲料業,再被挖角到汽車公司,但不管換到哪家公司,她都努力累積自己的行銷專長,也因此,每換一個工作,她的薪水就增加二到三成,「過去八年,我每個工作間隔,都不超過一個月。」

她回憶,兩年前,台灣的車市還在高峰,市場一年能賣出五十六萬輛車;但到今年,市場恐怕只剩下二十萬輛的年銷量。
過去兩年,市場縮小了一半,公司跟著緊縮。
「公司一直在down sizing(縮小規模),restructuring(重組)。」

她說,前景堪虞,不安的氣氛在公司裡蔓延。
「一些你覺得很優秀,會在公司裡持續發展的優秀同事,找到機會都走了,」她說,過去兩年,公司以每年二○%的速度在裁員,有人優退,「有些人是被force(強迫)走的,」她說,不確定前景究竟如何,今年七月,她也提出辭呈,申請優退,十月底,她正式離開。

從七月提出申請開始,她就積極開始找新工作,這次她發現,事情和她想的並不一樣,她放下身段,只要和行銷有關的工作,即使只是小職員,她都願意做,但怎麼丟履歷表,就是沒有下文,

「剛開始真的有點後悔,當初說什麼都應該要保住工作的,」
她說,有些同樣年紀的朋友,每天投二、三十封履歷表找工作,卻也是找了幾個月都找不到。

她自己好不容易有兩次面試的機會,雖然她盡全力準備,到最後一關,對方卻不約而同的表示「人事凍結」,無法聘用她。


保持正面思考,度過轉業寒冬

瑪莉分析,中年轉業,會遇到非常多次的挫折,她發現,一定要找到找回自信的方法,才能讓自己度過寒冬。
「運動、和人講話、尋求別人的支持,非常重要,」
她分析,她會每天到高爾夫球練習場,做她過去沒有機會做的事,「我會花八十元,買五十顆球,花一整個早上,一顆一顆的打,」

她說,去上語言課程進修、每天慢跑、或是一個人到北台灣散心、找父母一起吃飯,維持自己正面思考的力量。

蓋邦也試著從失業的陰影中走出來,儘管不用再去公司上班,他每天六點半前,一定坐在電腦前開始上網找資料,比平常上班還早一小時起床學新技術,他也在考慮,成立自己的公司,為一般小企業提供資訊服務。

蓋邦和瑪莉從失業的惡夢中學會找到勇敢的力量,「維持自信,你才不會被一次次求職不順利擊倒,」
瑪莉說,現在,她每天早上六點半醒來,面對的是一張空白的行事曆,但她每天都會為自己排滿目標,準備好度過漫長寒冬,等春天來時,當第一朵盛開的花。

*國內外持續上演失業潮!
國外》國際勞工組織預估明年全球失業總人口將達2億1,000萬人,相當於美國人口的2/3 金融業:花旗全球宣布將裁員7萬5,000人,也就是每5名員工就有1人遭解雇

服務業:
1.DHL宣布將在美國裁員9,500 人,並將美國快遞業務外包給對手UPS
2.星巴克將陸續關閉美國600家門市、裁員1萬2,000人,是該公司史上最大裁員行動

科技業:網路軟體巨擘昇陽宣布將裁員6,000人,占總員工數18%
汽車業:克萊斯勒宣布將裁員5,000人,即每4個員工就有1人遭解雇

國內》主計處公布10月失業率為4.37%,創近5年來同月新高;失業人數增為47萬6,000人,為4年來新高

金融及保險業:9月就業人數比8月少5,000人,是過去30個月來單月最大減少量
住宿及餐飲業:9月就業人數比8月減少9,000人,是今年來新高 科技業:104人力銀行統計,該網站11月職缺數比10月少3萬筆,其中電子資訊業就占1/3

資料來源:行政院主計處、國際勞工組織(LIO)、國內外新聞

2008年12月9日 星期二

美退休金危機 下個海嘯

更新日期:2008/12/09 04:18

次貸危機未平息,退休金危機即將引爆,滔天巨浪正捲向民間企業,退休的銀髮族該緊張了。
瑞士銀行資深經濟顧問梅納斯(George Magnus)最近在新書「老年危機」(Age of Aging)中指出,下一個橫掃全球的重大金融危機不是卡債危機、循環信用危機或中國危機,而是退休金缺口危機與銀髮族危機。

梅納斯指出,金融海嘯在不到一年內,把美國401(k)退休金計畫財富蒸發2兆美元,英國類似的確定提撥退休金計畫價值也減少約三分之一。

更讓人擔心的是,2007年時,先進國家過半退休人士沒有足夠的儲蓄,這點表示各國政府、民間企業與個人對人口結構的變化準備不足,難以應付即將爆發的退休金危機。民間企業退休基金計畫正陷入這場完美風暴的中心,美國企業尤其如此,因為全球空頭市場蒸發了退休基金計畫的大量資產之際,2006年退休金保護法又提高了企業的出資負擔。

美國退休金保護法強制規定2008年起,退休金資產至少必須等於預測負債的94%,也就是退休基金計畫已投資資金至少要等於2009年1月1日給付金額的94%,如有短缺,企業必須額外提撥,同時遭到其他限制。

在股市慘跌、企業退休基金資產減損驚人的情況下,美國若干最大企業可能必須為公司退休基金,額外提撥資金,進而拉低明年申報的盈餘。

根據瑞士信貸銀行的分析,美國標準普爾500大企業的退休基金赤字至少高達2,000億美元,是2002年以來最大的赤字金額。瑞士信貸也算出其中128家大企業明年盈餘可能因此減少。

英國企業的情形一樣差,英國電信的退休金負債高達50億英鎊、英國郵局40億英鎊、英國航空15億英鎊。

一年來,千百萬民間企業退休金計畫的參與者看著退休金縮水,幸福退休的美夢破滅,不知如何是好,有關的政府部門、企業、企業主也提不出解決之道,又看著公共部門退休人士領取黃金版的豐厚退休金,只能大叫「不公不義」,等著退休金危機爆發。

本則新聞由聯合新聞網提供 2008/12/09

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這個現象,在富爸爸系列的書裡面,很早就已經提到了!
現在果然爆發了
被預測中了…@@"

2008年12月1日 星期一

打開一扇大門

前幾天介紹兩位朋友認識
一個有需求,想瘦身
一個有專業要提供,想找客源

想瘦身的朋友,之前一直在向我詢問方法
我也是盡可能的提供她一些幫助
只是受限於外在環境因素,總是沒辦法提供給她一個全面性、有系統的觀念

想找客源的朋友,和我的學歷背景較相似
我有一些還不成熟的想法,一直在摸索中,也常和這位朋友討論、交流
以求能更圓滿成熟這些想法,企求在某天能將這些想法付諸實現


前幾個星期,專業背景的朋友希望我介紹這位想瘦身的朋友給她當Model
她提供兩個月的免費諮詢,幫助想瘦身的朋友達成願望
而這位朋友提供的則是做活廣告,算是成功案例展示

介紹兩位認識之前
就一直在為兩位說明我所認識的對方是什麼個性,平常和我的相處狀況,對方有什麼樣的需求恰好符合彼此想尋找的資源…
當然,我也事先聲明,我只純介紹,之後就要靠兩位的溝通了

第一次碰面,還算相談甚歡
我也一再聲明,介紹後就要靠兩位自行聯絡和溝通

不過,基於介紹人的角色
也擔心這兩位和我交情都很好的朋友,彼此之間的溝通狀況
於是,也要稍微花些心思詢問她們兩次第一次自行碰面的情形

提供專業的朋友,似乎目前還算ok
沒說有什麼問題

不過稍晚,想瘦身的朋友來電與我連絡
卻提到了有一些小疑問
其實只是在向我說明兩人碰面後的一些情形
但我知道她有一些“不明白”的地方
尤其是關於“收費”的問題
於是我有答應她,幫忙再向對方詢問仔細

這件事,目前暫時發展到這裡!



關於牽扯到“生意”的部份,再加上介紹朋友認識這樣的事情
這次的狀況,並不是第一次
只是這次的發展,讓我突然有了一些想法

在以前(加上這次),我都是純粹的當中間介紹人,完全免費的服務
從中間,並沒有得到任何的“金錢上的好處”
因為是純粹想介紹好友互相認識
於是,在兩方人馬的說明狀況時,完全就是知道什麼說什麼,當然也有說明自己的立場和想法
很幸運的是,這次的兩位都是與我相交甚篤的知交好友
都是可以有話直說的好友
倒也不用擔心會有什麼誤解
就只要把狀況溝通清楚就可以了
(當然啦!也有因為我並沒有去考慮過後續狀況,所以也才會有這次的小狀況發生的因素在內;因此不免要再提醒一下自己,做事情要用大腦去思考過才行^_^)


但由於這次發生的狀況,免不了讓我又想到上一次也是當介紹人而引發的那些不愉快的事件
同樣的沒有從中獲利半毛錢,卻因為不同樣的人、不同樣的心態,卻有不同的結果產生。


所以,從這兩次的事件,給我帶來的教訓就是---交什麼樣的朋友很重要
要慎選朋友,哪些人是值得長久交往的朋友,哪些人是不值得付出太多的,要張大眼睛,再三慎重挑選過;不要傻傻的認為這世界上每一個人都是好人,都是可以交的朋友,才不會受害嚴重。

但是,我也由這些事件當中發現了更多人確實是可以交心的好朋友
而看清楚了哪種人是唯利是圖的“生意人”---交朋友都是在“論斤秤兩”的

更開心的事,就是好朋友的比例,遠遠大過於“生意人”
但是,古語有云:一粒老鼠屎,壞了一鍋粥---一不小心沒認識清一個“生意人”的本質,而壞了一大鍋“好朋友圈”,差點得不償失;幸好邪不勝正,這些好朋友仍然存在;而生意人的面具被拆穿;算是有了好的ending。




經歷過這些風風雨雨的事,只是讓我突然有個“小想法”
下次,是不是要跟這些需要被牽線的人說,我要收“介紹費”
說清楚、講明白,才不會…做免費工,還要被嫌棄!哈!哈!哈!

跟可以直說真心話的好朋友相處就是開心
不用擔心說這種“小幽默”的話會被誤會
真是讚!

離婚協議書...超感動 - 愛情故事分享

嫁給這個男人五年了,我不知道我是否還愛他。

記得剛新婚的時候,早晨時必定會在他懷抱中醒來,我總是紅著臉不敢說一聲早,怕嘴裡的口氣弄皺了他的眉,漱口杯與牙刷堅持要和他用同款不同色,擺在一起看才有夫妻的感覺。

我會幫他打點上班的衣物,什麼襯衫配什麼領帶,經過我的審美才准他穿上身。
起了床到餐桌上,為了他的健康,我每天變換不同花樣的早餐,晴朗的天可能是培根蛋加上烤土司,有些下雨的話,或許來點小米粥搭醬瓜鹹蛋,要是陰天,不如就吃些外頭的燒餅油條和豆漿,招式用到我變不出新把戲,可是我樂此不疲。

除了當一個賢慧的妻子,我亦毫不掩飾對他的熱情,「我愛你」是每天恭送他出門上班一定說的話,然後附加一個親密的吻,即使他大多時候只是淺淺一笑,也足夠我高興個老半天。

但是,五年過去了。
我相信還不到癢的時候,可是到底是什麼改變了我和他的互動呢?
早晨起床,他的位置往往已空蕩,只能由皺褶的床單證實他確實存在過,即使他偶爾睡過了頭或者小賴一下床,也絕對是急急忙忙由床上跳起來,匆忙的梳洗著衣。

我已經快忘了被他擁抱迎接朝陽的感覺,盥洗室裡的漱口杯,在幾年前被打破後,再也找不到一模一樣的,而另一個也因為掉到馬桶裡,所以也換了新的。
五年內,牙刷已換了不知幾支,甚至有時我們睡迷糊了,還會用上同一支,什麼口氣的問題都不需要掩飾了,是否一樣顏色,一樣款式,他說這些根本不重要。

因此,洗手台上Hello Kitty和小叮噹圖樣,漱口杯左右對峙,小叮噹的杯裡插著一支綠色牙刷,是我的,Hello Kitty則是空的,因為他前一陣子已改用電動牙刷,擺在架子上。

分屬兩個不同故事的漱口杯,以及位於兩個不同位置的牙刷,彷彿在嘲諷我們的夫妻關係,漸行漸遠。

因為他出門的時間早,打點他的衣著已經不再是我的事,他自己會搞定。

早餐呢?很久沒有一起吃了,我同樣不必費盡心思去想菜單、查食譜,反正沒人賞光。
更不用說「我愛你」這句話,還有熱情的早安吻,他無福消受,而且現在說起來也有些矯情了。
仔細想想,五年來,他沒有說過一次「我愛你」,一次也沒有。 我和他相聚的時間,嚴格上來說是從晚上七點開始,也就是他下班回來之後,如果他加班的話,那時間可能要延到十點、十一點。

剛結婚的時候,我為了他去學烹飪,「要抓住男人的心,先抓住他的胃」,我深信這個鐵律。
所以,一些餐館名菜常出現在我們餐桌上,宮保雞丁、五更腸旺、蔥油雞、東坡肉……等。
見他吃得高興,我也開懷,雖然不全是我愛吃的,但是他愛吃就好。
飯後,我們會依偎在沙發上看電視,我陪他看新聞,聽他評論國政、批判社情,他陪我看八點檔,聽我調侃劇情、大哭大笑。
所以我知道行政院長、立法院長是什麼人,他也知道當紅的李世民是誰演的。

我沒有料到的是,五年的時間可以改變這一切,烹飪班我可以說是半途而廢,不知道從哪天起,他開始干涉我做菜的方法,宮保雞丁他不喜歡太多辣椒,五更腸旺他開始抵制,蔥油雞叫我別淋油,連滷東坡肉要放多少醬油,他都有話說。

我做的菜漸漸變得簡單,烹飪班也不想去了,有時候一盤炒青菜、貢丸湯和皮蛋豆腐就打發掉他,他反而沒什麼意見。

我想,我抓不住他的胃。

隨著他加班次數的增加,我們甚少在一起看電視了,除了現任總統是陳水扁,我對於國家大事可說一無所知,而他,問都不用問,台灣霹靂火的男主角是誰他絕對不可能知道。

夫妻之間開始言不及義,他對我說的話,大多都是「不用等我」、「早點睡」,我跟他說的話,也幾乎是「你回來了」、「菜在電鍋熱著」。

我們沒有相同的話題,沒有相同的興趣,除了「夫妻」名義上的聯繫,我們的交流空泛的可憐,比普通朋友還不如。

多可笑的夫妻關係,不是嗎?
婚前,我們曾描繪著未來的願景,他說要生兩個孩子,先男後女,哥哥可以保護妹妹,我卻認為應該先享受一段兩人生活,生孩子的時情倒不急於一時,只是我不想壞了他的興致,並沒有說出口。
婚後一陣子,他很積極的和我「創造宇宙繼起之生命」,他想要孩子,從他不戴保險套的行為可以看得出來,可是我還不想要,又怕他不高興,於是我背著他吃避孕藥。

記得那時,他還興沖沖的帶我到醫院探視一名女性朋友,她剛生完一個四千兩百公克的巨嬰,神色萎糜的躺在病床上。

我忘不了他隔著一塊玻璃看新生娃娃時,眼中綻放的神采,可是我更忘不了,那位女性朋友用著虛弱的語氣告訴我,她整整痛了一天一夜,才求醫生由自然產改為剖腹產,我更不敢生小孩了。

五年後的今天,他似乎已經放棄生小孩這回事,畢竟只有他一頭熱是沒用的。

可是,待在他上班之後空洞的房子裡,我突然覺得生個孩子也不錯,至少屋子裡會熱鬧點,我的寂寞,也會少一點。

他早就在數年前就開始用保險套了,我不清楚是什麼讓他改變心意,不過這也鬆了我一口氣,我對避孕藥似乎過敏,不論換什麼牌子最後都落得一個水腫的下場。

我猜他六百多度的近視加閃光,應該看不出我水腫前和水腫後有什不一樣,重點是他的保險套解決了我一個大麻煩,同時又帶來另一個新煩惱。

我現在想要一個孩子了,他卻似乎不想,我不知怎麼跟他開口,更別提他頻繁的加班,晚上常累得倒頭就睡,如果我再開這個口,似乎變相增加他的壓力。

兩個人之間,已經夠低潮了,不需要再增加一個會引起衝突的話題。

在我們戀愛的時候,他很喜歡帶我到淡水,坐在河堤旁看落日,沿著碼頭走一遭,可以吃到不同口味的各式小吃,淡水的海產頗富盛名,他似乎是識途老馬,總知道哪家是最道地的。

有時候,他帶著我坐渡輪到對岸的八里,那裡熱鬧的只有一條路,賣的全是孔雀蛤,兩個人可以吃掉一大盤,還覺得意猶未盡。

他也會和我騎雙人腳踏車沿著淡水老街騎到淡海,再由淡海騎回來,沿路的風景不算十分迷人,但有種質樸的味道,兼之海風鹹鹹的打在臉上,我很享受這種氣氛。

當然,坐在腳踏車後座的我三天打漁兩天曬網,心情好的時候才踩兩下,他明知我偷懶,還是賣力的踩,我很懷念,真的即使過了五年,那段回憶仍然歷歷在目。

婚後到淡水的次數,除了新婚那一陣子,幾乎屈指可數,近兩、三年更是一次都沒去過。

每到假日,他不到中午不會起床,我見他這麼疲倦,當然也不會煩他帶我到處走走。

假日照理說,我和他應該可以有些交集可是他累,我只能自己找事做,和在上班工作的朋友出門逛逛街,聊聊是非,也順便埋怨一下他。

至於在家睡覺的他,午、晚飯,自己解決吧!
他不知道,在前幾個月,我耐不住無聊,自個兒坐捷運到了淡水。

果然,太久沒有去了,那裡已經變成一個我完全不認識的地方,河堤旁的小吃攤不見了,全部集中在捷運站附近,過去我和他看夕陽的地方整修成一條長堤,僅供散步,路面變得乾淨整潔固然是好,但是收藏著我和他美好記憶的地方,消失了。

沒有他的帶路,我找不到道地的海產店,找不到好吃的小吃,自己一個人也騎不了雙人單車,但我驚訝的發現,淡水多了一個漁人碼頭,可以坐公車過去。

漁人碼頭,他的腳步沒有踏上過,我先了他一步,這是沒有他,只有我的經驗。

到了漁人碼頭邊,風景美復美矣,卻有種人工雕砌的做作,我以為花了幾百元搭乘藍色公路可以到對岸八里,就像渡輪一般,但那失了古風的遊艇卻繞了一大圈後又開回原點。

除了顛簸的船身搖得我頭暈目眩,我記不起來什麼美麗的風景,連孔雀蛤也沒撈到一粒,淡水變了,我和他的回憶,也變了。

某個早上,我特地比他早起,煮了頓睽違已久的豐盛早餐給他。

然後,沒有第三者,沒有爭吵.我遞出了離婚協議書。

那是我第一次看到他那麼震驚的表情,如果那天是愚人節,我想我成功了。

可是,我不會開那般惡劣的玩笑,他知道我是認真的,他沒有像一般男人一樣,暴跳如雷,開始數落女方的罪狀,也沒有哭哭啼啼,跪下哀求我留下,他只是極力冷靜自己的心緒,默不吭聲的接下協議書,開門,上班,一如往常。

他或許也察覺我們的夫妻關係到了一個瓶頸,也打算仔細考慮離婚的可行性,他近幾年的疏離,我沒有流下一滴眼淚,可是他這天的冷漠,幾乎傾盡我五年的淚水。

我有些後悔,這後悔逐漸蔓延,以心臟為一個起點,通傳至我的頭頂及腳趾。
但後悔又如何呢?

不快刀斬亂麻,也只是拖著一個平淡如水的日子,兩個人乾耗。

我不知道自己對他的愛剩多少,更不清楚他對我的愛剩多少。

嫁給他之前,我就知道他沈默寡言,嫁給他之後,自以為能改變他的我,並沒有改變他多少。

我的愛,還不足以改變他,他的愛,亦不足以為我改變,這大概是關鍵所在。

柴米油鹽醬醋茶會摧毀愛情的甜蜜,我嚐到了,但這卻是用五年換來的教訓。

趁現在,沒有孩子,沒有牽絆,我也不貪圖他什麼,該是離婚最好的時機吧!

抖著手在離婚協議書上簽下名的我,到之後他出去幾個小時了,我仍然在發抖,這是一種未知的惶恐,我等他給我一個結果。

他冷淡了我五年後,又凌遲了我七天。

從離婚協議書交到他手上之後,整整一個星期,他不與我說一句話,也睡了七天的沙發,每天仍然照常上下班,除了更加冷淡,我感覺不到他的喜怒哀樂。

那張協議書,就算扔到垃圾筒裡,還會有觸動垃圾袋的聲音,可是他,一點聲音也沒有,我懷疑他根本不當一回事,一段時間不理會我,只是在看我會不會自己忘了離婚這回事。

我受不了了,他到底要怎麼做呢?
連離婚,也要離得這麼漠然嗎?

然而,七天之後的他,結結實實嚇了我一跳,一早,我聽到他在客廳起床的聲音,隔著門板聽不真切,我卻一直等不到他出去上班的關門聲。

一陣乒乒乓乓的金屬撞擊,取代了他一向安安靜靜的作息,終於按捺不住起身察看,卻在開門後,聞到了一陣食物的香氣。

「起床了嗎?吃點蛋捲。」他笑著,如新婚時我吻他之後那般淺笑。

我心裡狠狠跳了一下,原以為古井不波的情緒,因他久違的體貼,而起了絲絲漣漪。

他還是那麼輕易的,可以撩動我的心,我不清楚他怎麼可以混到九點、十點還不去上班,他接收到我的疑惑,也只是淡然一笑,身上簡單的服裝一點兒上班的氣息都沒有。
可能他,也有工作疲乏吧!
也可能他要宣判了,關於那張離婚協議書,看他神色自若的樣子,我默默吃著早餐,幻想著等一下他會說的話。
他會不會乾脆的就離婚了呢?
還是在我面前撕了協議書呢?
不可否認的,我的心,傾向後者。

「我升上經理了。」他的第一句話,出乎我意料,下一句話,卻馬上進入重點,轟得我措手不及,「工作上的事告一段落,現在要好好處理家裡的事。」

工作是排在家庭之前嗎?我苦笑。 「工作安頓好,我才能給妳安定的家。」
他像在解釋我的疑惑。
「所以,告訴我為什麼要離婚呢?」
他終於問了,臉色變得嚴肅。
他從來沒有用過這種質疑的口氣與我說話,望著他難得的厲色,我竟一句話也說不出來。

「妳覺得我冷淡妳了嗎?」
轉眼,他的態度忽而又變得自嘲,弄得我丈二金剛,「我就知道妳一個人在家老是胡思亂想。」

我和他長談了一整天,數個小時的談話,有五分之四的時間我是在哭的,因為我覺得自己犯了一個滔天大錯,可是有些事,沒有那張離婚協議書,我永遠不會知道。

他說,五年來,他確實每天都是抱著我醒來,只是後來他工作忙,起床時間變早,而我仍沈睡著,不知道罷了,有時他還會親親我的臉,看著我貪懶的睡顏,他不忍心叫醒我。

而擺在盥洗室的漱口杯,他根本搞不清楚小叮噹是他的或Hello Kitty才是他的,他以為粉紅色是女孩子的頻色,所以他一直用著小叮噹的嗽口杯。

原來,我們一直在無形間,做著親密的唇齒交流,可憐了Hello Kitty,擺在那兒沒人用,成了個裝飾品。

早餐,他吃的都是7-11,他承認很想念我做的早餐,可是他不好意思要我每天做給他,他知道我會擠盡腦汁變花樣,他捨不得看我太累。

「我娶妳,是希望妳享福,不是要妳來當女傭的。」
從他這句話開始,我便止不住眼淚。

提到他的衣著,他更是笑我的傻,他看得出來我會為他添新衣服,按顏色花樣在櫃裡整整齊齊的分類擺放,而新婚時期我常幫他搭配,久了他也知道我的喜好,什麼領帶配什麼衣服,他是為我而穿。

至於熱情的早安吻,每天他早在我熟睡間給我了,我卻兀自鑽牛角尖,認為他不需要我的吻。

「你為什麼從不說你愛我呢?」
我噙著淚水問他。
「我以為妳知道,否則我們為什麼結婚呢?」
他理所當然回答。
是啊!
我知道,我一直都知道,不然我不會嫁給他的,可是既然知道,我又何必強求他說出來呢?

女人都是需要一些愛語滋潤的,我想這就是理由,看著我控訴的眼光,我想他也知道理由了。

「妳做的大菜,很好吃可是那些菜費工夫,也不全是妳喜歡的,所以我寧可妳做些簡單的菜,最好是妳也喜歡吃。」
他一句一句的解釋,又讓我掉了一缸淚水。
「妳不喜歡吃辣,因此我要妳少放辣椒,妳不吃內臟,那我也不吃,妳怕胖,所以料理時我希望油加少一點,醬油鹽份高,吃多腎臟負擔大,為了妳我健康著想,調味即可,不必加太多。」
只要是我煮的,他都喜歡,想想每次準備食物給他,他沒有一次不是吃光的,到底為什麼我會覺得抓不住他的胃呢?
所以,我也抓住了他的心嗎?

另一件令我驚訝的事,他真的知道台灣霹靂火的男主角是誰,即使猜得不完全正確。
「是劉文聰嗎?還是那個李正賢呢?晚上在公司加班,同事都會開電視來看,所以我多少也知道一點。」
他撫去我臉上淚痕,笑問:「妳也在看嗎?」
「嗯。」我又想哭了,我真是小覷了那個節目的收視率。
「當上經理之後會比較少加班,那我們就一起看。」
他說得輕鬆,我卻鼻頭一陣酸楚。

我在意的,其實不是看什麼節目,管他行政院長、立法院長是誰,沒有他在身邊,看什麼都索然無味。

我發現,只要願意,兩個人什麼事都可以談,連我跟他解釋台灣霹靂火的劇情,一路聊到整容話題,他也聽得津津有味。

是我,是我封閉了自己,以為他不願意聽我說話、不願意對我說話。

他心疼我一個人在家裡,聊公司裡的事怕悶壞我,又見我一副不想搭理他的樣子,他每天只能摸摸一鼻子的灰。

無論他跟我說什麼,我都是愛聽的,可是我現在才讓他知道,夫妻兩浪費了幾年的時間在這種誤解之間打轉,他活該,我也活該。

「我很少看新聞,都不知道國家最近發生了什麼事。」
我這句話出口得有些抱怨。
「好,我以後每天當妳的新聞台。」
他溫柔的笑了。

聊到生孩子的事,他先是一陣默然。
「我想生一個孩子。」
這時候,我有勇氣說出口了。
「我以為妳不想,剛結婚那一陣子,妳不是一直吃避孕藥嗎?」
難得聽到他有些怪罪的語氣。

進一步了解之後,我才發現,他一直知道我在吃藥,或許是我哪次把藥隨便擱在化粧台上,被他看到了,他徹底了解我不想要孩子。

而他也知道,我吃完藥隔天會有水腫的現象,身子骨纖細的我,一雙腳腫得跟象腿一樣,也只有我這種人的鴕鳥心態,才會認為他不會發現。

後來我養成習慣將藥好好放在抽屜中,他以為我不再吃,怕身子水腫難受,所以他戴起保險套,說來說去,還是為了我。
「妳又水腫了嗎?一直哭個不停,是想把身體裡的水逼出來嗎?」
他居然敢揶揄我,免不了得到我飽以老拳。

他還是想要孩子的,聽完我說想生孩子,他眼下興奮的光芒大大的告訴我這一點。

只不過,那抹光芒在閃爍之後隨即斂去,他又正襟危坐的問了我一個問題:「妳真的想生嗎?」
「想啊!我一個人在家好無聊。」
「只是因為無聊嗎?如果一個人在家無聊,妳想出去學東西、去工作、和朋友去逛街,我不會阻撓妳。」
「你不是也想嗎?」
我生氣了,縱然淚眼婆娑沒什麼說服力。

他開始說起那個四千兩百公克的巨嬰,原來那名女性朋友的經驗不僅嚇到我,也嚇到他了。

他不希望我生孩子還要受極大的痛苦,什麼剖腹產、自然產,他一點概念也沒有,只知道一定會很痛,他明白我怕痛,所以他捨棄了生孩子的想法。
「我不管,我要生。」
明瞭了他的想法後,我更希望替他生一個孩子,身體裡流著我和他血液的孩子。
「那就生吧!」
他悄悄的在我耳邊說了一句令我臉紅的話。

「你這麼有精力,不是上班很累嗎?」我狐疑他話裡的真實性。
經他解釋,我才恍然大悟,就算工作累,他偶爾也有慾望,有時晚上摟著我,又看我睡得香甜,這種看得到吃不到的痛苦,他只能鬱鬱的悶在自己心裡,面對他的心意,我,真的無言了。

在我像兩顆水蜜桃的雙眼略為消腫後,他催我換衣服,帶我出門。
已經好久沒和他一起出遊了,在兩人間的冷淡破冰後,坐在他身邊竟也給我當初戀愛的感覺。

我凝望著他專心駕駛的側臉,將他的動作姿態深深刻在心裡,因為我差點忘了,我和他之間還橫著一個問題---那張離婚協議書。

我要一輩子記住他的模樣,如果他最後仍是簽了名,可是,他應該不會簽吧!

否則,他何必和我討論生孩子的事。

「到了。」
他停車,我也隨之下車。
海風迎面吹來,是淡水。
他也記得這個地方,這個我們記憶珍藏的地方。

「我一直想帶妳來,可是妳假日都和朋友出門,我只好蒙著棉被在家睡覺。」
他如此說道。

這是個什麼烏龍呢?
我體諒他工作累,他體諒我和朋友出門,就這樣我們錯過了,一次又一次的相伴。

「你以後想幹什麼,可以直接說。」
我惱火的盯著他。
「妳也是。」
他正經八百的回視我,言下之意是要我別五十步笑百步。

說來也好笑,我們一直認為自己是在為對方著想,以自己的方式去體貼對方,這種自以為是卻導致了無數個陰錯陽差,一直到我開始懷疑自己不愛他,他也不愛我了,才驚覺這份愛並不是消逝,而是溶入了生活之中,自然的讓人忘了它的存在。

愛情的表現,可以是黏膩、親熱、奉獻、祝福,甚至是退讓,每個人的方式不同,會導致的結果各異。
我的方式是盲目的付出,他的方式是全然的關懷,乍看之下兩個人都沒錯,可是無論什麼方式,中間少了一種叫「溝通」的元素,就容易導致裂痕。

我們的婚姻,就是建築在這種缺乏溝通的空中樓閣之上,嫁給這個男人五年了,我以為我漸漸的不愛他,但只是一番簡單的剖白心意,我對他所有的愛再度復活,甚而轉濃。

女人會因男人長久的冷落而對愛情失望,也可以因男人一句話又對愛情充滿希望,我不想和他離婚,一點兒也不想,當初硬著頭皮簽下名,或許只是賭氣,只是要他正眼看看我。

可是 …… 「那、那張離婚協議書……。」
我要收回來。
「在公司裡。」
他好整以暇,「公司的碎紙機裡。」
這個意思是… …?
「妳想離婚,等我成為亡夫時再說吧!」
我估量不出他說這句話,是不是在開玩笑,不過他又騙到我的淚水。

他真的很愛我,即使他沒有說過,我想如果我堅持離婚,他會放我走的,他捨不得見我難過,就像他見我掉淚又趕快摟住我一樣。

倘若,是他想離婚呢?

恕我自私,我是堅決不會放的,除非等我變成亡妻,同樣因為他捨不得見我難過,我自信可以留住他。

「淡水整個都變了,我都快不認識了。」
哄完了我,他連忙帶開話題。
「我來過,我知道有什麼景點。」
「那這次就要靠妳帶路囉!」

是啊!我們可以開創新的回憶,只要有我也有他,什麼時間地點都不成問題。

結婚五年,我又發現了一次愛情。

2008年11月27日 星期四

你不能光用眼睛看錢

一般人在他們投資時,95%是靠眼睛,僅 5%是靠頭腦。---富爸爸說---如果你想成為象限右側的『B』和『I』那樣的專業人員,你需要訓練你的眼睛只占 5%,而頭腦占95%。

那些訓練用頭腦看錢的人對那些沒有這樣做的人有巨大的影響力。

大多數人在財務上努力掙扎的原因就是因為他們聽從了那些和他們一樣對貨幣一竅不通的人的意見。

如果你想讓錢到你那裡去,你必須知道如何照顧它。

如果錢在你的頭腦中沒有處在第一位,那麼它就不會黏到你的手上。

如果它不黏到你的手上,那麼錢以及有錢的人都會遠離你。

財商的定義

富爸爸對財商的定義:

財商不是你能賺多少錢,而是你能保有多少錢,錢為你工作的努力程度,以及這筆錢能維持多少代。(富爸爸,有錢有理 P145)



如果你知道如何照顧貨幣,貨幣就會湧向你並且拋給你的人會乞求你收下它。
但是如果你不知道如何照顧貨幣,貨幣就會遠離你。

2008年11月19日 星期三

為什麼是「紫手環」?

二○○六年夏天,我決定在我們的教會成立「夏日讀書俱樂部」,鼓勵大家閱讀同一本書,並開課加以討論。

我們想選出一本真正能發揮影響力的書,於是決定先看看自己人需要的是什麼?

大家面臨的頭號挑戰似乎是金錢。

……………………

檢視過幾本探討這個主題的書籍之後,我們選擇了愛妲溫.甘妮斯(Edwene Gaines)的《繁榮的四大心靈法則》(The four Spiritual Laws of Prosperity)。

她的書提供了清晰、簡潔、有力、重要的指引,讓人們加以遵循實踐,開始過著豐足的生活。

……………

「為什麼是橡膠手環?」

甘妮斯的書就像許多其他書一樣,也在提醒我們:人生中最重要的,就是把注意力放在我們想要的東西上,而不是不要的東西。

………

抱怨就是把焦點放在我們不想要的東西上頭,所談論的是負面的、出錯的事情;而我們把注意力放在什麼上頭,那個東西就會擴大。所以,我們要幫助大家從生活中驅逐抱怨,而橡膠手環將會成為很大的助力。

………

這個方法的重點,就是要讓我們察覺到自己在抱怨,這樣在下一次抱怨發生前,我們才可能先逮個正著。

………

有些人覺得紫色代表蛻變。

………

你的話語表明了你的想法

抱怨是在講述你不要的東西,而不是你要的東西。

我們的想法創造我們的生活,而我們的話語又表明了我們的想法。

換句話說:「你講了什麼話,就會表現出什麼模樣。」

每個人無時無刻都在創造自己的人生。重點是真正拿起韁繩,引導馬匹到我們要去的地方,而不是我們要去的地方。

你的人生就是一場電影,編劇、導演、監製、演出---你猜對了,都是你自己!
我們都是自製的產物。

每一刻,你都在用自己最關注的念頭創造人生。

我們的集體思維已經開始明白,我們的生活、社會、政治情勢、健康和世界的狀態,就是我們的內心思維和隨之招致的行為所展現、造成的結果。

4個縱橫職場的經典智慧 《派遣女王》教你生存之道

作者:史書華  出處:Cheers 85期 2007/10

職場文化無國界。
以職場為主題的連續劇, 現在都成了收視率保證。
日劇《派遣女王》 除了談論日本派遣人力的趨勢外, 更大量探討公司與員工間的親密關係, 以及那些微不足道、 卻又佔據心頭的職場煩惱, 強力引起台灣上班族共鳴。


「我的字典裡沒有『不可能』和『加班』!」

 篠原涼子所飾演的大前春子在日本趨勢劇《派遣女王》中的開場片段大膽宣示,讓螢光幕前的上班族不禁嘆口氣:在現實中,我們能有這樣的氣魄嗎?

 在台下檔不久的日劇《派遣女王》,講述日本在經濟泡沫化後,長期宰制日本職場的年功序列制(按年資長短確定薪資額)開始崩壞,所延伸出的職場新生態——派遣人力的增加。
大前春子的角色就是這樣背景下而產生的「超級派遣員」,以派遣工作為主要工作目標的她,奉行不加班原則,在一家公司做滿3個月後即離職,清楚劃分自己的工作與生活。

 台灣並不像日本,針對派遣人員有專屬的派遣法規,但是根據《Cheers》雜誌近3年連續的追蹤調查,運用派遣人力的台灣企業比例,將近60%。

 這部戲劇能引起廣泛上班族的共鳴,除了講述派遣人員和正職人員之間的衝突,劇中所分享的職場智慧、甚至是工作態度,讓觀眾在觀看時,總隨著劇情不斷自問工作的意義。
與其說是演給派遣人員看,卻也是刺激正職員工應該保有危機意識,才能在劇烈變動的競爭中,卡住生存位置。

經典對白:「加班,是能力不夠的正職人員,為了A公司錢想出來的詭計。」

 大前春子的話才剛結束,戲中的正職人員們忍不住衝上前去理論,儘管大前春子早已甩著招牌90度轉身動作,帶股狠勁地掉頭走人。

每個上班族都有加班的經驗,大前春子快人快語,直接點出對加班的質疑,背後代表她對工作效率、所能貢獻能力的重視。

 派遣人員有工作期限、以及工作穩定匱乏的顧慮,使得大前春子積極考取證照(甚至擁有核廢料處理技能),才能活得自在,「只要有生存技能,就能隨心所欲的生活下去。」

 反映到身為正職人員的你,有沒有想過如果你的工作也像派遣人員一般的不穩定,你會如何改變工作態度?
對時間效率會不會更加警醒?
而身為派遣或約聘員工的你,在不穩定中,是否也有像大前春子一般的求生存的技能?

經典談判:「要嘛就買,不買就走人!」

 儘管大前春子帶著28張技能證照進入一家公司,再不帶感情地離去,但當公司遇到困難,她總是第一個出手搭救。

 一次,部門主管東海林武和俄羅斯商進行買賣談判,身為賣方的他好言好語的談論著他們因為成本考量而無法降低賣價,但對方強硬的殺價態度,讓談判桌上的氣氛一度緊張。

 不過,大前春子抓住俄羅斯商「躁進挑釁」型的談判技巧,便站起身、使用對方的談判語言,「要嘛就買,不買就走人!」而換來的結果是,俄羅斯商跌坐在椅子上,並點頭答應:「我們買!」


談判時多半玩的是心理戰,若無法改變對方的想法,就抓住對方的「語言」,進一步改變自己的回應。

經典身段:「對不起,是我錯了!」

 大前春子總在辦公室中做著各式奇怪體操,像為了因應辦公室方盒般的生存空間,所精心設計的僵硬律動。

 直到她下班後回到酒吧,束起長髮,伴著節奏明快的音樂在舞台上跳起佛朗明哥舞,才有機會嗅出她的焦躁和不安。

 儘管大前春子工作上看似保持零感情,但在現實狀況中,面對辦公室獨特文化,又自有她「上道」的一面。

 在劇中最讓人發笑的一段,就是她與部門主管東海林武進行的「釘書機大戰」,攸關正職人員與派遣人員的能力比拼,當大前春子有能力用最快速度釘完所有文件時,她卻故意放慢速度,將光彩讓給東海林武,並說著:「對不起,是我錯了!」

 戲中描繪的正職人員,普遍存有高人一等心態,大前春子體認到自己要身為派遣而活下去、不威脅正職人員的生存空間,在競賽中為對方留情面只是一種圓場方式。

 在職場無可避免的競爭關係中,就事論事固然重要,但在事成之前,「做人」的身段往往也是影響成敗相當重要的隱性因素。

 人對「出鋒頭」都有表現欲望,但記得別把功勞都往自身上攬,留點情面給別人,才有可能換來下次大成功。


經典態度:「一起工作,就是一起生活!」

 如果當工作佔據我們大半時間,工作就是生活,工作就是一種面對人生的態度。

 總會在上司身邊油嘴滑舌的東海林武,其實和大前春子很像,兩人都熱愛工作,只是表達方式一個熱、一個冷。

 在看到大前春子拒絕與同事有多於公事上的往來、而選擇派遣工作時,東海林武忍不住對大前春子說出:「一起工作就是一起生活!」

 《派遣女王》用誇張的橋段來凸顯派遣人員和正職人員間的衝突,但在真實職場上,其實還有更多的角色對立。
每天和同事相處佔了8小時,能完成手中任務,往往也是團隊合作的成果。
像那句英國17世紀的詩人John Donne所說的,“No man is an island”,生活如此,工作更是如此。

 日劇描寫的職場空間離我們總有距離,但那方格之間的生存氣氛卻和我們那麼相近。

 也許戲劇中用誇大手法去描寫職場中的挫折、價值間的衝突,但趁夏秋交替時節觀看,也可沉靜自己過於煩躁的工作壓力。

《派遣女王》演什麼

 由篠原涼子所飾演的大前春子,以派遣工作為目標,並奉行不加班原則,在一家公司做滿3個月後即離職。

今年3月中在日本播映完畢,平均收視率為20%。
8月底於台灣正式播映,收視率躋身有線電視前15大。



2008年11月18日 星期二

語言的力量

在“富爸爸,富小孩(下)第十三章 增加你孩子財商的其他方式”中

提到“如果你用詞簡單,就沒有什麼複雜的事了

兩個爸爸都教我不要放過任何一個不懂的辭彙。

兩個爸爸也都鼓勵我中途打斷別人的話,以便向他或她請教任何我不明白的詞或片語。

窮爸爸說:「許多人認為如果他們操著沒人能懂的誇張之詞,他們就會顯得比別人聰明一些。
問題是,他們也許會看上去聰明些,但實際上卻疏於與別人進行更好的溝通。」

每當我弄不懂一些財務術語時,富爸爸會說:「如果你用簡單的詞,就沒有什麼複雜的事了。」

許多身陷財務窘境的人,往往是因為他們使用了連他們自己都弄不懂的詞。

兩個典型的例子就是關於資產負債的定義。

富爸爸並沒有直接告訴我,字典中關於它們的令人費解的定義,而是教給我一個我能夠明白和運用的定義。

他簡單地說:「資產就是向你口袋裡放錢的東西,而負債則是從你回袋裡掏出錢的東西。」

為了進一步強調這兩個定義,他補充說:「假如你停止工作,資產會養活你,負債則會吃掉你。

仔細分析富爸爸的定義,你會注意到他在定義中加入了動感,而不是只抽象地照字面定義去解釋。

不抱怨的世界~書中內容分享


p08


改變你的言語,改變你的心思維;

停止抱怨,在好事發生時表達感激,

你就能改變自己的人生,也讓所有人的未來更美好。

2008年11月14日 星期五

只想和你在一起

這是同學轉寄的信件
雖然說,覺得這個標題有點…不符合內容
但也一時想不出該用什麼標題較適合
那就暫時先用吧!






2008年11月8日 星期六

每天都有新發現

這是一種“期許”

希望自己,每一天都過的比前一天“有意義”

也是一種祝福!


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今天,又去挖出去年買的一本書

“發現我的天才---打開34個天賦的禮物”

這本書,是去年宋大哥推薦的

買了以後,並沒有時間詳讀

就只有把它當成參考書一樣,需要的時候就拿出來翻閱

只是因為去年開始在讀書,再加上發生了許多事

不小心把它給壓在箱底了


而今天,不小心又被我給翻了出來
又隨手翻閱了幾篇
呵~
得到一個前人早說過的結論:

好書,果然值得一看再看呀!

佳言佳句精選

-「你希望別人怎樣待你,你就得先怎樣待人。」

-一個人在這世界上的價值,不在於其「擁有」什麼,乃在於其為旁人「付出」了什麼,

不在於其擁有那些優勢、才華、能力,乃在於其用那些優勢、才華、能力為旁人貢獻了什麼。

-一個人的存在如果無法成為別人的祝福,那麼擁有再好的條件也是枉然。

-讓自己的存在,成為別人的祝福。讓自己的存在,為別人帶來香氣。

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這些話,讓我聯想到“社會企業”的精神

“社會企業”不就是詮釋這些話的最佳表現嗎?

讓您的存在,成為別人的祝福

一隻蜜蜂和一隻黃蜂正聊天,
黃蜂氣腦地說:「奇怪,我們倆個有很多共同點,
同樣是一對翅膀,一個圓圓的肚子,
為什麼別人提到你常是開心的,提到我卻說我是害蟲呢?」


黃蜂接著又忿忿地說:「我真不明白,真要比起來,
我有一件天生的漂亮黃色大衣,
而你卻成天髒兮兮的忙裡忙外,我到底哪一點不如你呢?」

蜜蜂說:「 黃蜂 先生,你說的都對,
但我想人們會喜歡我,是因為我給他們蜜吃,
請問你為人們做了什麼呢?」

黃蜂氣急的回答:「我為什麼要幫人們做事,
應該是人們要來捧我吧!」

蜜蜂接著說:「你希望別人怎樣待你,你就得先怎樣待人。」

很多人常會有懷才不遇的感慨,覺得為什麼自己有那麼多的優點、
才華、能力,但卻沒有人懂得欣賞呢?
在人們眼中似乎總被忽略、冷落。

其實,就像故事中的蜜蜂與黃蜂一樣,

一個人在這世界上的價值,
不在於其「擁有」什麼,乃在於其為旁人「付出」了什麼,

不在於其擁有那些優勢、才華、能力,
乃在於其用那些優勢、才華、能力為旁人貢獻了什麼。

一個人的存在如果無法成為別人的祝福,
那麼擁有再好的條件也是枉然。

讓自己的存在,成為別人的祝福。
讓自己的存在,為別人帶來香氣。

讓旁人的日子因為有你而變得更美好,那怕只是多做一個小動作,
多幫忙一件小事,都可能會有許多意外的驚喜與感動。

想一想,你所處的團體、學校、辦公室,
有因著"你"這個人的存在而變得更美好、更和氣嗎?

值得你我深思、共勉之。

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感謝秀金姐姐寄來這篇這麼棒的文章和大家分享!

2008年11月7日 星期五

誰殺了白領?紫領出列!

藍領手+白領腦是他們的致勝武器

誰殺了白領?紫領出列!

商業周刊 第1080期 2008-08-04 撰文者:林宏達

通貨膨脹,失業率居高不下,卻有一群人仍然靠技術建立個人品牌,成為這個行業裡的明星,他們的收入,甚至是同業的15倍以上。


六百萬年薪。這是上市櫃公司營運長、財務長、法務長的薪資水準。
有一群人,他們「長」不出什麼東西來,卻是各行業中「師」字輩的人物,例如廚師、髮型設計師、彩妝設計師……,他們的年薪和這些「長」字輩不相上下。

本名黃國鎮的Andy,是Eros創意總監,他的計薪方式,剪頭髮是以一根一根來計價的,起跳價四千元,是一般剪髮師的十倍;

本名鄭衍基的阿基師,除了在廚房裡大展廚藝,更是早就跳脫廚師的層次,進入到類似「總鋪師」(負責辦桌的主廚)無所不包的規格;上電視節目、出書、教學徒、擔任五星級飯店的執行副總經理。

他的影響力深入每一個家庭,他的暢銷書讓很多人開始學會做滷肉飯,年收入達到八百萬。

本名鄭健國的知名造型彩妝師Roger,在張惠妹、黃小琥這些天后級的演唱會,彩妝和造型設計,是他一手在幕後張羅,他一個人,一年進帳七百萬。

他們的本名都已經相當模糊,反而是他們的英文名或別號,像是年代久遠的銅鏡一樣,越擦越亮。

這種用時間沉澱的本質,一經擦亮之後會讓人很難閃躲他們的光芒。

他們沒有亮眼的學歷,也沒有類似MBA教案教他們成長。

他們共同的特色:兩隻手就是最大的本錢。

從技術選定行業,從一個人到組織一個團隊,從小角色轉化為個人品牌。

在創造個人高收入背後,共同的特色是,他們能獨立於公司之外生存,而不是生產線上面目模糊的藍領勞工;但他們具有藍領的技術能力,也有白領的管理和創新能力。

這群人盡全力抓住所有機會,學習如何創造自己的特色,衝高自己的品牌價值。


這群人叫「紫領」 能動手操作、積極創新、有個人品牌

採訪中觀察,這群工作者都有三項特質,Practical(能動手操作)、Progressive(積極創新)、Personal Brand(擁有個人品牌),這群既能動手,又能動腦的新職場明星,在各自的領域紅得發紫,我們叫他們「紫領」(Purple collar)。

在古代,紫色是最稀有、最有個人風格的顏色。

羅馬時代,象徵帝王的泰爾紫(Tyrian Purple)染料,比黃金還貴上數十倍。

要製作這種顏色,必須耗費大量人力,蒐集數百個的染料骨螺,挖取骨螺中的鰓腺,花好幾天用鐵棒細細搗碎、曝曬才能完成,即使是貴族也只能負擔得起在外袍上染上一條手掌寬的紫帶,只有帝王才負擔得起紫袍。

這個顏色,也是埃及艷后克麗奧佩脫拉(Cleopatra)最愛的顏色。

技術加上創新塑造的獨特性,就是這群人賴以為生的核心價值。

美國行銷怪傑,許可式行銷教父高汀(Seth Godin)曾用紫牛比喻具有獨特性的產品,一般產品就像瑞士草原上,遍地都是的黑白乳牛;看到第一頭黑白乳牛令人興奮,看到第一萬頭的時候,可就令人昏昏欲睡。

獨特的產品就像紫牛,能給人完全不同的感受。

同樣的,在職場上,這群特殊的紫領工作者,相對於面目模糊的白領藍領,讓人一眼就可以看出他們的特殊性。 今年,職場上壞消息不斷,對藍領和白領上班族來說,其實是前景黑暗的一年。

七月二十二日,主計處公布,台灣今年一到五月實質經常性薪資比去年同期減少二.○一%,是歷年來薪資負成長最高的一年。

薪水減少,工作時數卻增加。

主計處統計,台灣工業和服務業的受雇員工,今年一到五月每月平均工作一百七十六.四小時,比去年同期還增加一.一小時。即使努力,也未必能保住工作。

同一份報告也顯示,今年六月國內失業人數中,有高達三成、十二萬九千人,因為關廠歇業或業務緊縮失業。

對於這群紫領工作者來說,卻沒有因此而黯淡。


紫領的煩惱是機會太多 工匠老化,打開全新的藍海市場

從物理學上,紫色光是所有可見光中波長最短;通常波長越短的光,它的能量及穿透性越強,因此紫色可代表可見到的人中,最顯眼的那一群,他們全身上下散發著高能量,由於紫色的穿透性強,所以他們存在我們的周邊,每個領域都有相似的人。

這幾年,二十七歲的郭俊麟,他的煩惱和其他人有點不一樣。

一般人念完書、當完兵,煩惱要找什麼樣的工作,會不會失業。
他的煩惱卻是,工作機會太多,有錢賺但是分身乏術。
郭俊麟的第一個選擇,是到工廠當個月賺兩萬多塊的上班族,每天聽老闆命令,一次次重複制式的機械動作。
一個月後,他辭職不幹,轉行做裝潢木工。
花了七年,他從學徒,變成掌握一、兩百萬資金的裝潢行老闆。
做木工師傅是個全新的藍海市場。現在當木工師傅,一天的行情是三千元,即使一個月只工作二十天,仍能賺到至少六萬塊薪水;如果做晚上加班的工作,一天的行情甚至高達六千元。
「這一行二十到三十歲的木工師傅非常少,」曾和他合作的歡喜石室內設計師汪世昌觀察,木工人口老化,競爭少,讓郭俊麟有建立自己品牌的機會。
郭俊麟不是過去那種只會伺候師傅過日子的可憐學徒,他有計畫的擴展自己的價值,一面學習複雜的木工施工技術,一面觀察水電、鋁窗的施工方式,學習如何估價,同時在設計師之間,建立可靠的個人形象。
三年前,開始有設計師願意把工程交給他,他開始當起老闆。
現在,一個小的案子,每次進帳約能賺到八、九萬塊,採訪時,他有三、四個案子同時在施工,為了採訪郭俊麟,我們打了十幾通電話,才能在忙碌的工地裡找到他。
郭俊麟今年二十七歲,在木工這個行業經營下去,二、三十年後,他可不可能成為廚師界的阿基師,或是彩妝界的Roger?


創新之路,比白領更辛苦 建立個人品牌前,得先過三關

「這群人是時代的產物」知名人力資源公司藝珂總經理陳玉芬觀察,台灣從製造業為主的社會,轉型成以服務業為主的社會,創造了更多的高階服務需求。

她舉例,二十年前,結婚只要請一名化妝師,就全部搞定;但現在同樣的服務項目,卻需要髮型師、新娘秘書、婚紗公司、甚至美甲師、婚禮攝影師一起配合。

紫領也不限於服務業。
需要動手,又能動腦的行業,都屬於這個領域,像蘋果電腦的工業設計資深副總裁義夫(Jonathan Ive),就是其中之一。
根據美國《商業週刊》報導,他喜歡在大聲播放音樂的房間裡,自己動手製作各式各樣的原型機。
儘管他負責的是至關重要的新產品開發,設計團隊的人數並不多,大約只有十二個人,卻能獨立設計,甚至和亞洲代工廠協調生產流程。
撼動高科技產業的iPod,就是由他設計出來,甚至連英國女王都授與他爵士勳章,表揚他的成就。
不過,採訪過程裡我們也觀察到,對這些技術人才來說,要創新、建立個人品牌,其實是比一般上班族更辛苦的路。

在建立個人品牌之前,至少有三關要過。


第一關──掌握技術 

掌握技術能力,是第一重挑戰。
從觀察中學習,是紫領打基礎的共同方法。
曾帶隊在國際西服大賽,奪得女裝西服金牌的紳裝西服設計總監李萬進舉例,以前在西服店,老師傅碰到要接袖(指把西裝袖子和肩部縫合,是西裝最關鍵的部分)的時候,就把手藏在桌子底下縫。
想學,沒有課本,徒弟只能靠自己的推敲和天分,自己從練習中揣摩老師傅的手藝。
所謂的「技術」,只要有用到手,在臉上塗抹,都可以算是,但初級到高階卻有很大的突破空間。
今年,Roger幫黃小琥演唱會做了一次成功的包裝。
演唱會造型的髮型師雲昌隆眼中的Roger,「他很擅長凸顯人的特點,」
像演唱會多半用較亮眼的顏色,但是為了凸顯黃小琥酷酷的特性,鄭健國只用了黑色、白色、銀色,做出一系列的變化,從西裝式的造型,到佛朗明哥式的舞衣都有,看起來既連貫,又有特色。


第二關──建立特色 

如何替自己的技術找到市場?建立個人特色則是第二個挑戰。

就以廚師為例,大部分廚師雖然會做菜,卻不見得懂得控制成本、獲利,但如果不關心如何學習商業技巧,把自己的技術賣出去,也無法把舞台擴大。

這是最難的一點,要這些技術人員學習專業之外的改變,即使只是面對客人,都可能是一大挑戰。
遠東國際飯店總經理溥睿名(Bremer Ulf)回憶,三年前,他們把一家餐廳的廚房改成開放式廚房,「這些廚師本來躲在廚房裡的,突然要面對面接觸客人,手也不會擺了,整天低著頭,就怕被人看見,」他笑著說。

光是為了讓這群害羞的廚師敢在顧客面前擺出自然的烹調動作,「我送他們去上了五個星期的肢體表演課,」溥睿名說。

有企圖心的紫領工作者,從這裡就會開始和其他對手產生差異。

阿基師就分析,一位好的廚師,如果要幫老闆賺錢,其實可以把廚藝和商業技巧結合,創造新的獲利模式。
為了扮演好廚師的角色,他會每天翻報紙,掌握流行趨勢,他甚至可以從股市走向,預測中午來客的比率。
「我不買股票,可是我會看盤,」他笑著說。
阿基師在國賓飯店任職的時候,如果股票大漲,他就會招呼其他廚師多準備菜,「中午肯定滿座」。
為了衝業績,他也會設計新的產品,創造話題。
像有一年,各五星級飯店都搶攻一千多元的高階月餅市場,阿基師卻力主國賓應該推出三千五百元一盒的燕窩月餅,「原本預計賣一百盒,最後賣了二百五十盒,」阿基師說。

除了行銷,在大飯店裡當廚師,如何控制品質和成本,或是何時要配合節令,推出應景的新菜色和新活動行銷,都是學問。


第三關──運用組織複製品牌力量 

如何運用組織,複製品牌的力量則是第三個挑戰。
「絕大部分的技術工作者,都不適合當老闆,」王品集團董事長戴勝益說。
這個階段的衝突在於,技術越強的人要來領導,難度越高。
「會做菜的師傅,如果跳出去開業,很少有成功的。」
他分析,就是因為會做菜,當別人執行成果有誤差時,老闆就會跳下來插手,親自做給夥計看,「一這麼做,就完了,」戴勝益說。

最難的部分,是選擇要不要放掉自己賴以成名的法寶,把自己的know-how,變成組織的know-how。
「有很多廚師調配方的時候,是把所有人通通趕出去的,」戴勝益說。
但如果不把自己賴以成名的能力釋放出來,就不可能真正運用組織的力量,「到最後,要習慣放手,用領導創造成功,」戴勝益說。


白領朝紫領的路線探險 年薪兩百萬的MBA改做瑜伽師

也有些白領開始思索雙手萬能、凸顯個人、跳脫組織的可能性,往紫領的路線探險。
取得美國MBA學位的湯乃珍,過去是外商公司的第三把交椅,年薪約六萬美元(約合新台幣兩百萬元),在杯籌交錯的好萊塢派對現身,與名人互動;和白人律師交往,一起住在比佛利山莊,每天以跑車代步……,現在她卻選擇當一位瑜伽老師。

經濟系畢業,在建築公司上班兩年,出國攻讀MBA,對台灣學子而言,這是條正統的路,「從小就被灌輸要『有出息』,這是比較安全的路。」
但是在國外的那幾年,湯乃珍卻享受不到工作的樂趣,湯乃珍最後選擇逃回台灣。
「回來更施展不開,所有人都覺得我拿了MBA,應該好好工作,當個『女強人』,」她苦笑,但她只想逃避讓她崩潰的「白領」生活。
在瑜伽的世界裡,她開始從頭學習,現在要去她家上私人瑜伽課,起跳就從五千元開始。
掌握了技術之後,她很快藉由她的著作《愛上瑜伽》這本暢銷書,跨入另一個過去在白領時代未曾享受的個人品牌的滿足感。


精進自己擅長的強項 才是個人加值的最好方法

紫領的穿透力,凸顯的不在於他們選擇的行業,而是背後尋求與眾不同的那股動力,即使是白領、藍領也一樣適用。
管理大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)認為,要發揮自己的長處,建議先了解自己之後,盡量學習能幫助你擴大自己長處的新技能,避開自以為擅長,卻總是讓你白花力氣的領域,因為把不擅長的能力,提升到普通水準所做的努力,遠多於從一流水準進步到卓越。

「大部分組織犯的錯,就是希望無法勝任的人,進步到一般水準。」
他分析,集中全力,不斷改進自己擅長的強項,才是個人加值的最好方法。

即使已經是接近千萬年薪,阿基師上電視「表演」燒菜,總是笑臉迎人,因為他知道,有了笑臉,會讓燒出來的菜看起來更好吃。
這種讓自己的工作加值、再加值的信念,讓這些紫領,創造不可替代的個人價值,紫得更理直氣壯。

關於財務報表

瀏覽財務報表要做好三件事(P184~185-富爸爸,提早享受財富 1-第十五章 投資第十三課:用財務知識減小風險)





-首先,財務常識會告訴我們哪些是重要的。





-第二件事就是,當我看投資時,要把它和我個人的財務報表加以對照,看看是否合適。




-第三件事,我想知道這筆投資是否安全,會不會為我賺錢。我能在短時間內迅速判斷出這筆投資是賺錢還是虧本。

要是它不能為我賺錢,或者我找不到能賺錢的理由,那我為什麼要投資呢?



那樣做就會很冒險。

2008年11月6日 星期四

關於財務報表

每家公司都有它的財務報表,一份股票證書是一份財務報表的反映,每一項不動產有一份財務報表,就連我們每個人也都有一份私人財務報表。

所有的一切,公司也好,不動產也好,人也好,只有涉及這個問題,就必然有收益表資產負債表,無論他們有沒有意識到它們的存在。

不重視財務報表作用的人往往錢很少,財務問題很大。(P183-富爸爸,提早享受財富 1)




理財知識是基礎型投資的基礎。

當我看公司的財務報表時,就等於弄清了它的內部情況。

透過財務報表,我就能判斷公司的基礎是好還是弱,就會知道它是會蒸蒸日上還是會不斷衰弱;

我還能說出它的管理系統是在有效運作,還是在浪費資金。

對於住宅建築和辦公樓專案,以上方法也同樣適合。

藉由財務報表,你能告訴自己投資是安全的還是冒險的。(P184)

2008年11月5日 星期三

成為富翁的基本原則

-不要為錢工作
-學會發掘投資機會,而不是去找一份工作
-學會看財務報表


大多數人畢業了就去找工作,卻沒有找機會;

他們只知道為工資收入而賣力工作,卻不知道為被動收入證券收入而努力;

更多的人連記帳都不會,更別提讀寫財務報表了。

所以,也難怪他們會認為投資是去冒險。(P182-富爸爸,提早享受財富 1)

2008年11月4日 星期二

為什麼投資不冒風險

別人都說投資要冒風險,你(富爸爸)為什麼不這麼認為呢?(P181-富爸爸,提早享受財富 1-第十五章 投資第十三課:用財務知識減小風險)

「很簡單,」富爸爸說,「我可以讀財務報表,而大多數人都看不懂。」

科技新知-雲端運算

不景氣IT抗漲術,「雲端運算」讓企業更靈活!
作者:經濟學人  出處:Web Only 2008/10
相關關鍵字:經濟學人
未來,「雲端運算」將在許多方面為商業與經濟活動帶來變革。其中多數雖仍難以預料,但一個已經浮現的主題是:企業已變得更靈活與更專業,而雲端運算將加速此趨勢的發展。

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出自天下雜誌精選,不過網路版只看的到這一點點

不太明白!

目前就只是單純的想記錄下這個訊息!

以示還算跟的上時代,哈哈!自我安慰一下!

是預言?還是危言聳聽?

聯準會降息逼近零利率,金融危機正開始!
作者:經濟學人  
出處:Web Only 2008/10
相關關鍵字:經濟學人
美聯準會降息至1%的同時,也同時宣布和四個新興市場央行建立外匯交換管道,顯示危機已經蔓延到發展中國家。美國的金融危機出現緩解跡象,但經濟危機才正要開始。

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上星期六,上我們班導師的課
下課後,在和老師閒聊時,也約略有提到一些些---關於經濟危機的事

這些,其實我正開始學習、還不太懂呢!

2008年11月3日 星期一

B-I三角形之現金流管理


(P127)
富爸爸說:「對於想在B象限和I象限成功的人,對現金流的管理能力是必備的,也是基本的投資前提。」


(P128)
富爸爸說:「企業主想要成功,就要掌握兩種現金流的管理方法。

一種是顯形現金流;一種則是隱形現金流。

對這兩種現金流的認識將決定你是富有還是貧窮。」

在現金流遊戲(成人版)中,我們可以學到:怎樣區分顯形現金流和隱形現金流。

反覆進行這一遊戲,可以使我們進一步找到兩種現金流的區別。

這也正是這個遊戲的說明中所說的,「你對這個遊戲參與得愈多,你將愈是富有」。

這個遊戲能讓我們提升財務智商,進而改善財務狀況,正是因為它讓我們對隱形現金流有了初步的認識。

富爸爸也說過:「根據財務報表來運作你的公司,是大企業家和小企業主之間最主要的區別。」



一些小企業之所以失敗,是因為他們混淆了利潤與現金流的概念。
甚至有一些企業主錯誤地認為利潤與現金流是等同的,以至於造成營利的企業走向破產。


#沙朗評註:

一個企業的現金流就好比是一個人身體內的血液

真正良好的現金流管理系統,應該從企業開辦的第一天就開始運作。

一個好的現金流管理者,會適時的回顧他每日的現金流向。

同時,他還會不斷地觀察現金來源,並展望未來的一周、一月、一季度的資金走向。

因為,只有這樣做,才能有效地避免由於資金大量短缺、周轉不靈而帶來的危機。

對於一個快速發展的企業而言,這更是制勝的關鍵一招。

2008年11月2日 星期日

B-I三角形之領導


(P124)

一個領導者最重要的素質之一,信任。

富爸爸說:「一個領導的職責是使最好的人脫穎而出,而不是自己成為最棒的人。」

如果在你的業務中,你是團隊中最優秀的人,那麼你的公司就有麻煩了。


富爸爸說:「學校很重要,但是,生活是更好的老師。」

多數企業,是從內部開始失敗的,而不是從外部。


※ 志願當領袖的人會得到更多的領導技巧。
在多數的組織中,很難找到願意當領導的人。
大多數人隱藏在某個角落,希望沒有人發現他們。

羅伯特.清崎說:「在教堂,志願者是去做工作。在工作中,志願者是去領導工作。」

當然,志願不會讓你成為一個好領導,但是如果你能接受反饋,並且很好地改正你自己的行為,你可以成長為好的領導。(P125)

藉由志願當領導,你可以得到關於你的實際領導能力的回饋。

如果你志願領導,但是沒有人服從,你就需要不斷學習生活經驗,並不停地修正自己。

除此之外,你還需要獲得回饋意見,求得他人的支援。

這樣的行為,是一個領導最突出的特徵。


真正的領導不是天生的,真正的領導是想當領導,並且樂意接受訓練的人,而這種訓練,就是盡可能多地接受別人的意見並不斷進行修正。

一個真正的領導還要知道,什麼時候應該聽別人的話。



#沙朗評註

一個領導者的角色是有遠見的人、啦啦隊長和老闆的綜合體。

作為一個有遠見的人,領導者必須集中注意力完成公司的使命。

作為啦啦隊長,他必須激勵團隊團結一致,朝著使命努力工作,並且在前進的道路上為大家展示成功。

作為老闆,當遇到使工作組分心,並遠離使命的難題時,他必須能夠作出強硬的號召。

當需要堅持你的最終使命時,真正領導者的超群能力是採取斷然的行動。

有了正確的使命、團隊和領導,你就可以順利地建立起強大的B象限公司。

金錢追隨管理。由於這點,你能夠從外面的投資者那裡,吸引資金建立公司。

B-I三角形之團隊合作


富爸爸總是說:「商業活動是一個團隊合作活動。

投資也是一個團隊合作活動。」

他還說:「在E象限和S象限玩金錢遊戲,是一個人去對付一個團體。」(P111)







(P121)團隊由不同水平層次組成

-作為投資者,我關注的第一件事是企業背後的工作團隊。

-在大量的商業計劃中,我關注的另一個數字是工資。……我問他們是否願意無償工作或工資減半,如果他們的回答含糊或者是斬釘截鐵的「不」,我就明白他們的企業使命。
這種企業使命很可能只是為他們提供一份報酬豐厚的工作而已。

-投資者投資於管理。在投資目標的企業當中,他們關注工作團隊的情況,並希望看到他們的經驗、熱情和責任。



(P122)
許多人曾經問我,為什麼沒有開發電子遊戲一類的教育遊戲。
主要的原因是我現在想鼓勵合作學習和促進相互溝通。

在現實世界中,能夠與盡可能多的人合作和樂於助人,使大家共同發展,是非常重要的人類生存技巧。

目前,我們非常高興去鼓勵人們合作學習,相互交流。
因為我們教得愈多,我們自己也會學得愈多。

我們每一個人都應該反思,為什麼這麼多孩子變得自私和不善於交往。
要想獲得成功,我們就需要學會與不同類型的人相處。

「現金流」就是需要人們合作才能完成的遊戲。

我們必須學會同個人和群體合作,而且我們要不斷提高我們的交際能力和技巧。

解讀B-I三角形之使命


富爸爸說:「一個企業需要企業精神和企業使命,只有這樣,企業才會成功。
尤其是在起步時,企業特別需要使命。」

在富爸爸眼中,使命是三角形中最重要的方面,並且處於基礎地位。(P106)

「如果使命清晰、強而有力,那麼企業就能經受起每個企業在頭十年所要經歷的考驗。
當企業逐漸變大忘記了它的使命時,或者不再具有使命時,企業就會開始滅亡。」

富爸爸非常看重「企業精神」和「企業使命」這兩句話。

他說:「許多人建立企業僅僅是為了賺錢,賺錢不構成強烈的使命。
僅僅為了金錢是不能有足夠的熱情、幹勁或期望的。

當精神追求和企業使命緊緊相連時,這種動力就會創造出大型的企業。

如果沒有強烈的使命感,企業不可能在第一個五至十年中生存下去。

當企業處於初級階段時,使命感和企業家精神對企業的生存相當重要。
在企業家去世之後,這種精神和使命還應該保留並發揚光大,不然企業也會隨之倒閉。

企業的使命是企業家精神的反映。

企業的使命應該滿足消費者的需求。

如果能很好的滿足這種需求,企業便開始賺錢了。(P107)

B-I 三角形


當羅伯特.清崎在16歲時,向富爸爸提出一些問題時,富爸爸為他畫下了B-I三角形的雛形。
-對其他人來說,管理一個企業都很困難,你怎麼能經營這麼多的企業?
-為什麼你的公司能夠不斷增長,而別人的公司卻總是處於很小的規模?
-為什麼別的老闆不停地工作,你卻有空閒時間?
-為什麼許多公司開張沒多久就倒閉了?
富爸爸能夠在不同的領域控制幾個不同類型的公司。 他同時經營餐館、速食店、連鎖便利店、運輸公司、房地產建築公司、和財產管理公司。
富爸爸,提早享受財富2 第三十一章
(P103)富爸爸稱B-I三角形為致富的訣竅。因為它使他的想法『形象化』。

有美妙想法的人很多,但是只有少數人由此擁有了鉅額財富。

B-I三角形能使普通的想法變成鉅額財富,它能引導你接受新思想,創造更多的資產。

B-I三角形代表著能使你在現金流象限的B象限、I象限獲得成功的知識。

我在看、我在聽、我在想

最近,由於外在的經濟環境,普遍認為很糟

許多投資者被雷曼兄弟所累,所以投資慘賠


因此在最近的課堂上,免不了同學們就會和老師討論這些投資相關的話題

看著大家在討論,我沒參與(真的不懂…又該從何參與起?)

聽著大家的言論,就只是聽一聽,我沒發言(還是小菜鳥一隻而已,要說什麼?)

就像個旁觀者一樣,而腦海裡正在思索的是富爸爸系列書籍裡面講到的一些相關的“觀念”---欸!發現我還有得學呢!

沒有什麼好、不好?

關於 E、S、B、I 這四個象限
你可以自由選擇。

格雷欣法則Gresham's Law

格雷欣法則是一條經濟法則,也稱劣幣驅逐良幣法則。(P175-富爸爸,提早享受財富 1-第十五章 投資第十三課:用財務知識減小風險)


自從人類給金錢以一定的幣值時起,格雷欣法則就起作用了。

追溯到古羅馬時代,人們就習慣從會金銀錢幣上切下一角,這就意味著在貨幣充當買賣媒介時,貨幣的價值含量就減小了。

古羅馬人不是傻瓜,他們很快就覺察到貨幣愈變愈輕。

當他們知道貨幣減輕的真相時,就把足值的金銀貨幣積存起來,專門用那些不足值的貨幣。

這個例子說明:壞錢把好錢從流通領域中排擠出去了。


為控制這一現象的蔓延,政府發行了帶鋸齒貨幣,足值貨幣的邊緣都有細小的溝槽。

如果貨幣邊緣的溝槽被挫平,人們就知道這枚貨幣被動過手腳。但往往正是政府在貨幣上做手腳。

一九六五年,距離今天不到十年的時間,美國政府不再發行銀幣,就是『格雷欣法則』起了作用。

換言之,政府開始發行壞錢,也就是沒有真正價值的貨幣。
人們立刻開始收藏銀幣,買東西的時候,就用那些價值變低了的貨幣。


『富人不為錢工作』
如果你想成為富翁,就要知道好錢與壞錢、資產和負債之間的區別。

『富人不為錢工作』,那是因為富人很聰明,他們知道錢幣本身的價值在不斷減小,如果你為壞錢拼命工作,而且不知道資產與負債、好證券與壞證券之間的差別,那麼這一輩子你都別想變富。
很多工作最賣命、然而得到報酬最少的人總是在遭受貨幣貶值之苦,我也很同情他們,但有什麼辦法呢?
由於錢的價值逐西減少,所以每一個有經濟頭腦的人都會不斷尋找具有真正價值的,能帶來更多錢的東西。

如果不這樣做的話,你永遠都會在經濟上處於落後地位,而不是走在前面。

2008年11月1日 星期六

巫小貝出國了

2008年10月20日

巫小貝和媽媽、爸爸要出國了



照片中的是巫小貝的媽媽抱著她,後面站著的是舅舅(舅舅,你變胖囉!),爸爸好像是在照片的右後方(貝媽的後面)的地方,正準備通關…


巫小貝,剛滿1歲又16天的時候,第一次搭飛機出國囉!
在我們家族當中,還沒有人這麼小的年紀就出國了,巫小貝是第一個。


巫小貝,姓巫(廢話!),因為巫小貝的爸爸姓巫…
巫小貝是這幾年來,在家族中最受矚目的新生兒
為什麼咧?

據巫小貝的姨(is me)分析,有幾點原因:


1、巫小貝是這幾年當中,唯一的新生兒(因為巫小貝的媽…的幾個表姊,往上數大概有4個左右,還有表哥,往上數有1個,每個都沒結婚,所以也沒生小孩…)


2、巫小貝的媽,很努力的念書,也很努力的工作(所以有一個很讚的工作,被派到國外去,不出國都不行),真是表現耀眼,是家族之光,所以大家的焦點也都放在貝媽的身上…可說的上是…萬眾矚目!


3、巫小貝的爸,自從喜獲愛女之後,也愛上了單眼相機;小貝是貝爸的第一個小孩,自然是疼愛萬分,因為貝爸為小貝拍了不少的照片…且貝爸在電腦公司上班,學的也是相關科系,會電腦的人自然網路也是超讚的啦!所以咧…在這種網路超發達的現在,這種專長也是正好可以學以致用啦,所以巫小貝是家族裡面,網路上面的“大明星”。


4、貝媽和貝姨(貝媽的親妹妹)都是使用網路的老手了,文筆也頗佳,常常把巫小貝的照片加上說明,再寫上日記(趣事),因此,巫小貝的大小事,都被曝光在網路上了;家中眾親友,三不五時就透過網路去看小貝最近發生了什麼事,因此,大家都很熟悉(也很關心---透過網路來瞭解)巫小貝的近況,所以,大家都超愛巫小貝---巫小貝實在是太可愛啦。


5、貝媽和貝爸之前在台北上班,可是小貝是在高雄讓貝嬤和貝公代為照顧,外加讓貝姨當玩具(沒有啦!這個是我說的…),所以,小貝的爸媽都是假日才能看到愛女,因此,平常小貝的照片就是要多,才能一解小貝的爸媽的思念之苦。-->所以呀,周圍的親友們就跟著有福了,也可以常常在網路上看到小貝的玉照,還有小貝的生活大小事。


6、貝媽這次被外派出國,這一次去,就是要六年以後,才能搬回國了。而去的地方呢,又是遙遠的…中南美(吧?不是很確定那個地方在哪裡),只知道要先飛到美國,然後再轉機,才能到達目的地,真的是非常的遙遠呀!所以,大家也都很捨不得。雖說,每一年都會有公假可以回來一次,不過,據說,一趟的機票就要十幾萬(不知是單程還是來回?),所以,就算大家想念小貝一家,也實在是狠不下心花那十幾萬的機票去探望一趟…更別說這一大家族的人,實在是…花費太浩大了@@"



因此,種種的原因加起來,就變成了巫小貝像是明星一般的受家族眾人所喜愛啦!
上到80歲的阿祖,下到比巫小貝大不了幾歲的小孩,反正個個都很喜歡巫小貝啦!




PS:希望六年以後,回來的不只是巫小貝一家三口,而是至少多一口。不知那多的一口,是巫小貝的弟弟?還是妹妹?要是貝爸和貝媽打算6年以後,回國之後再生的話,那就和巫小貝差太多歲囉!巫小貝在國外會很孤單的(都沒玩伴,沒弟妹可以玩,沒姐姐可以當---當姐姐還滿威風的呢!)

2008年10月31日 星期五

屏東的特產是什麼?

10/17星期五晚上

班上同學安排在旗津宴請由大陸陝西省西安交通大學的師生團

滿桌的海產,各種烹調方式,其實好像還是平常吃慣了的那些作法

只是因為跟那些學生們沒有交集和話題

只能頻頻的詢問菜色是否滿意?

最後一道的甜點,是綠皮柳丁圍在外圈,青芒果冰一大團放在中間

西安交大的學生好奇的詢問,那是什麼?

旁邊的同學,很快的介紹了有名的“情人果”



這下子,終於發現台灣有、而大陸沒有的特產囉!
而且,這“情人果”還很恰巧的,是屏東三地門的特產。

於是,我就從旁補充,向她們更詳細的介紹“情人果”的製作流程。

這芒果青,我們是從小吃到大
而且,家人也經常會自己製作(當然不是我啦!我只會看和吃而已。是家中的長輩啦!)
所以,雖然不會做,流程倒是說的頭頭是道
加上“情人果”的名稱的由來,據說,是因為酸酸甜甜的滋味,像是初戀的滋味,因而得名。

然後,說到三地門,就正好帶到最近在台灣紅到不行的“海角七號”裡面的琉璃珠

就那麼湊巧的,正好是三地門的蜻蜓雅築的特產,也是非常有名的

總之,屏東,這個鄉下小地方,就這麼深深的讓大陸同胞們給記住啦!(因為“情人果”)

因為,隔天早上,西安交大參訪團就要回程了

我和同學去送機的時候,在等待行李拖運的過程當中

前一晚聽我說過“情人果”的故事的那位同學,很高興的跑來跟我說---她來台灣記的最清楚的就是情人果的故事…

呵呵~突然覺得,好像無意之間幫屏東小小的行銷了一下下!

滿有意思的!

也對平時太輕易就看到、而不夠重視的芒果青…居然因為這樣才讓我發現,原來,情人果還算是屏東的特產呢!

因為,一般芒果青,要夠酸,夠滋味,就一定要用土芒果,還不是通常在市面上常見到的那些愛文、金煌…之類的大芒果!

所以,想遍了全台灣,似乎,就是屏東的三地門,出產土芒果最有名囉!

嗯…這麼說,屏東的三地門,豈不是還可以來舉辦個“芒果祭”了?



PS:
欸!其實,發這篇文,主要是剛好看到旁邊的發文統計數字-本月TOTAL-23篇
覺得這個數字,呵呵~比較不討我的歡心啦!

所以,覺得補上這一篇,數字變24,感覺起來就滿完整、滿開心的…所以,就突然靈感一來,寫了這篇啦!

要不然,大陸團來訪,已經過去了十多天了,之前也忘了要寫一些心得,本來大概是就這麼給它…忘掉了!

就是因為要補滿好看的數字,才會熊熊靈機一動,產生了這篇啦!

5步驟,遇見歡喜的自己!

觀想藍光、聽溪水潺潺、去做平常不會做的事......。

在生活中強健心力,讓自己與歡喜相遇,一點也不難。

文.林芝安  攝影.鄭佳玲
2008/10 康健雜誌 119期



尋平靜、找快樂,希望平安快樂,這願望看似平凡卻難達到。

大小創意齋創意長姚仁祿在樂活趨勢會議中指出,人們過度關注身體,怕生病、怕死亡,反而開心不起來;如果能增強心靈能量,提高身心適應力,才有能力面對逐漸惡化的外在變化。

如何練就強健的心力,在生活中湧出喜悅獲得真健康,其實不難:先在忙碌中找空間,跟情緒相處。

「找空間的意思是,做平常不會去做的事,」身心靈自然療法提倡者雷久南博士舉例,好比坐在河邊看流水、聽海浪拍打岸邊、抬頭看星星、聞花香、看藍天、跟小狗小貓玩鬧,不會畫圖也可以拿筆隨意塗鴉或在陽台哼歌、澆花。

總之,不需刻意做什麼,只要放慢步調,去做一件跟食衣住行、工作無關的事,安靜下來,歡喜感自然湧現。

有些人習慣將每分每秒塞得滿滿,好像永遠有做不完的事,始終無法靜下來。
雷久南認為,這是因為潛意識擔心一靜下來,內心深處的恐懼、悲傷等情緒會現起,這些內在情緒就像灰塵,只有被沖刷掉之後,覆蓋在下面的喜悅才能跑出來。

史蒂芬安東尼醫生以電腦硬碟比喻潛意識,我們在5歲前因為缺乏過濾外界資訊的能力,所有聽到、看到及體會到的經驗全部進入潛意識,包括父母親的價值觀以及別人對我們的看法等,形成我們對世界的認知,而部份想法與情感,例如恐懼、擔憂或焦慮,則變成創造我們人生經驗的原動力。

只有像剝洋蔥般層層清除情緒,才能找回原來的自己。

1分鐘清除情緒法

輕敲身體各穴位的「情緒自在技能法」(emotional free technique),能快速清除情緒,雷久南解釋,情緒會在某個時點被卡住,形成氣結,讓某個經絡受到干擾,如果不清除,類似的負面情緒會一再出現。

這方法是在1980年左右,組織心理醫師柯拉漢(Roger Callahan)輔導一位對水恐慌的女性,她夜夜做惡夢、頭痛、腸胃功能差,求醫多年症狀始終沒有改善,直到有一天,這位正在學習經絡的心理醫師敲她眼下胃經穴位,沒想到,病人對水的恐懼立刻消失,頭不痛了,也不再做惡夢。

因為效果立見,許多心理學家陸續採用,再經過畢業於史丹福大學的工程師蓋瑞奎格(Gary Craig)簡化做法,成為人人可學的「情緒自在技能法」,短時間內甚至只要一分鐘即可清除負面情緒。他甚至用來輔導參加越戰和伊拉克戰爭的退役軍人,即使身心受創嚴重,也能在幾分鐘去除許多負面情緒,回復正常生活。

◎情緒自在技能做法:

1.輕敲身體各穴位:例如手掌邊緣、眉心、眉尾、眼角、人中(鼻子和嘴巴間)、下巴、腋下或手腳每個指頭間。

2.邊輕敲,釋放負面情緒,還要邊對自己輸入正面訊息:「我深深地愛自己且接納自己,雖然我很怕……」,如果有宗教信仰也可以說:「願神愛我」、「觀音菩薩保佑我」。

如果不清楚身體各個經絡穴位,輕敲身體各處也行,尤其情緒激動時可以立刻敲,避免情緒積蓄在體內,更重要的是,「記得邊敲邊輸入正面訊息給自己,」雷久南強調。

2分鐘 慢慢深呼吸,觀想藍光

許多自然醫學專家強調身心是一體的,透由改變身體也可轉換心識,其中,深呼吸最容易下手。

因為通常注意力只能在一件事上,生氣時,如果專注在一呼一吸之間,腦中的能量自然轉回心裡,而不是對方。

不論用鼻或口呼吸都沒關係,只要深深吸氣,一直吸到小腹,再慢慢將氣吐出去,吐氣時可以發出聲音。

如果感覺憂傷,可邊深呼吸邊輕輕用指頭壓著胸口,因為積壓的情緒主要集中在肋骨下面、肚臍眼上面,雷久南解釋。

來回深呼吸1~2分鐘,很快能感受到身心逐漸放鬆、平靜。

另外一種快速身心輕鬆法是,觀想藍光。

曾在美國費城婦女醫院工作長達23年、資深外科醫師凱特鮑德溫(Dr. Kate W. Baldwin)很肯定光線與色彩的治療價值,她長期將色光療法運用在診間,效果顯著,更多次發表研究報告。

在《讓光照耀一切,全光譜色彩療法》書中她提到,所有的元素都有主要的色波,如氫氣的主色波是紅色,氧是藍色,且藍色具有鎮靜作用。

「藍色也是宇宙中愛的能量,」雷久南表示。

失眠或想放鬆身心時,可觀想天藍色的光團團圍住自己,慢慢將光吸入體內,滲透到全身神經系統,帶給每個細胞,身體不舒服的地方慢慢鬆軟下來後,內心自然詳和,充滿愛與祝福。

轉3下 右眼球、左眼球

轉動眼球也是另一種安心秘方。

眼睛的轉動與腦部活動密不可分,回憶一件事時,眼睛會很自然往上或往下看,這 是因為嗅覺的記憶是12點和6點(將眼球運轉看成時鐘),聽覺是3點和9點,視覺是1點和11點,情感則是5點和7點的位置,雷久南建議,眼睛右轉3次,再左轉3次可清除負面能量,疏導積壓已久的情緒。

所以,一旦起煩惱、想內心平靜或期待好眠時,不妨眼睛右轉3次,再左轉多次(甚至可長達3~4分鐘),釋放情緒。

4步驟 管理情緒,天天快樂

情緒如波濤浪花,天天潮來潮往,隨時衝擊身體,好比一緊繃就頭痛、快要考試就拉肚子、正準備上台演講就突然喉嚨痛,這些都是心理情緒傳達某種訊號給身體的一種暗示。

的確,醫學界早已證實情緒跟疾病有關,精神科醫師鄧惠文印象深刻,之前在台大醫院工作時,每次只要有同事請病假,就會被鑽研情緒與疾病領域的李明濱教授找去問:「你工作上有什麼困難?」「感情出現問題嗎?」

「沒有,只是單純感冒。」

「沒這種事,你要先學著連結自己生病與情緒的關係,日後看診才能掌握病人實況,」李明濱教授直截了當。

他要學生去跟癌症病人長談,看發病兩年前有沒有心理壓力或家庭困擾,結果令人驚訝,「居然很多病人坦承,的確有,」鄧惠文說。

這些訓練讓鄧惠文更重視從情緒切入,在診間、諮商工作坊、演講時不斷強調,健康跟快樂有關。如何才能天天快樂,鄧惠文提出4招管理情緒:

1.覺察情緒,提醒自己換個角度思考:有些人個性急躁卻不自覺,習慣大聲說話、對小狗出氣或將情緒轉移給部屬,這些慣性讓情緒溫度計天天飆高,快樂自然不會找上門。

有些人情緒體質很不錯,只要沒什麼麻煩事就可開心一整天;有些人情緒體質偏憂鬱,如果一整天沒有快樂事,就鎖眉不展。

建議花點時間覺察情緒起伏,找出自己的情緒體質,提醒自己換個角度思考。

2.解讀情緒的根源,對症下藥:覺察情緒之後,接著解讀情緒的來源,今天在公司落淚,主因是工作不如預期,還是昨晚家裡的事還沒解決,才會對客戶不耐煩,引起客戶對老闆抱怨。

像個偵探般一路追下去,才知道哭泣的根源是昨晚跟老公生悶氣,找到情緒的根才能對症下藥,避免傷及無辜。

3.情緒歸因:破解情緒路徑之後,接著要歸因,究竟跟老公吵架、經常在婚姻中受挫,有多少比例跟原生家庭有關,多少比例跟過去感情陰影有關,或者有部份原因跟自己的人際溝通能力有關,老是採負面思考跟言語對待別人。

作情緒歸因,才能更了解自己。

4.了解自己,順性而為:了解自己很重要,去檢視目前所做的事是否符合自我天性,如果自認慵懶、與世無爭,就不要逼自己去做太有規律或充滿競爭性的事情,否則容易因情緒過度耗損而超支健康。

5分鐘 靜心,傾聽內在的聲音

為了能更了解自已,建議每天靜心5分鐘,傾聽內在的聲音,讓真實的想法穿透心塵,浮現出來。

「情緒出現時通常會有兩個聲音跑出來,分別來自大腦與內心,」多次去印度奧修社區學靜心、身兼歌手與心理諮商師的賴佩霞不斷強調,不要老是聽腦子跑出的雜音,那是自我(ego)在作祟,才會經常冒出:「他怎麼可以這樣對我」、「他怎麼可以這樣傷害我」這類慣用語。

有自我是好的,但要注意別讓情緒隨著自我上下起伏。

偏偏,自我(ego)喜歡贏,想辯過對方,結果內心反而難平靜。

賴佩霞建議不妨常常問自己,究竟要成為「對」的人,還是「心曠神怡」的人,並且進一步區辨內心到底要什麼,而不是大腦要什麼。

如何辨別?可透過有品質的靜心。

「在靜心中回到自己的最內在,跟大我、更高層次的我(higher self)連結,才能湧出喜悅,」賴佩霞說。

透過靜心覺察情緒,在寧靜中傾聽內在的聲音,把腦中的「理性」拔除,讓內心深處的覺受浮出來,自然知道自己真正要什麼,從而歡喜自在。

美國共生公司(The Synergy Company)創辦人米契爾.梅博士在《滴水禪》保證,每天靜心5分鐘,持續下去,「我可以向你保證,很好、很好的事情就會發生。」

透過不斷練習,米契爾已能做到隨時隨地可以靜心5分鐘,例如打開車門下車前就靜心5分鐘祝福別人與地球,他稱這種禪修如水滴般,點點滴滴,提升自己的靈性。

靜心做法很簡單:

1.找個安靜角落,未必盤腿坐地,舒服坐在椅子上即可。
2.輕閉眼睛,緩慢深吸一口氣,然後放鬆,把氣吐光,再重複吸氣。
3.想像從頭、頸、肩膀、手、腰、臀、大腿、小腿一直到腳趾頭,一吋吋漸次放鬆。
4.為了集中心念,可採取數息法,從1數到10,再回頭數到1,重複幾次,一不小心數超過10,表示心飛掉了,趕緊拉回來。或者張開眼睛盯著燭光(或令你崇敬的聖像),或觀想自己在一團光裡面,透過「眼觀鼻、鼻觀心、心觀呼吸」,讓心沉下來。

一天的身心靈計劃

喬布拉幸福中心(Chopra Center for Well Being)創辦人兼醫療總監、知名神經學家大衛賽門(David Simon)探索身心靈多年,他提出簡易處方,讓身心天天輕揚如風。

■大量喝薑茶,這是一種長效天然解毒劑,將一茶匙新鮮薑末放入熱開水製成薑茶,從早到晚小口啜飲,更能有效戒除菸、酒、咖啡和垃圾食物。

■週末大掃除,清抽屜、洗車子、整理衣櫥並收集舊衣捐出去,身心除舊佈新一番。

■參加有益身心健康的活動讓自己放輕鬆,例如去按摩、練瑜伽、去郊外健行。

■事先排好一天的活動時間(包括假日),跟著步調走,例如:

7:00 事先拉開部分窗簾以便透光,讓自己不需要鬧鐘就能醒過來。
7:30 花些時間放鬆或靜坐,沉澱思緒。
8:00 享用健康的早餐
9:00 做運動或練瑜伽
11:00 散步45分鐘
12:30 邀約朋友共進午餐
14:00 在自家庭院或窗台栽種新植物
17:00 花些時間放鬆或靜坐,沉澱思緒
18:30 吃頓簡便的晚餐
19:30 跟朋友或家人去看場電影
21:00 洗個熱水澡,聽音樂,喝花草茶,讀一本可安定情緒的書
22:00 熄燈就寢

(摘錄自《心態‧決定幸福:十個改變人生的承諾》,心靈工坊出版)

2008年10月30日 星期四

留幾枚柿子在樹上吧!

在以色列農村,每當莊稼成熟收割的時候,靠近路邊的莊稼地四個角都要留出一部分不收割。

四角的莊稼,只要需要,任何人都可以享用。
他們認為,是上帝給了曾經多災多難的猶太民族今天的幸福生活,他們為了感恩,就用留下田地四角的莊稼這種方式報答今天的擁有。
這樣既報答了上帝,又為那些路過此地又沒有飯吃的貧困的路人給予方便。
莊稼是自己種的,留一點給別人收割,他們認為,分享是一種感恩,分享是一種美德。

無獨有偶,韓國北部的鄉村公路邊有很多柿子園。
金秋時節,這裏隨處可見農民採摘柿子的忙碌身影,但是,採摘結束後,有些熟透的柿子也不會被摘下來。
這些留在樹上的柿子,成為一道特有的風景,一些遊人經過這裏時,都會說,這些柿子又大又紅,不摘豈不可惜。
但是當地的果農則說,不管柿子長得多麼誘人,也不會摘下來,因為這是留給喜鵲的食物。

是什麼使得這裏的人留有這樣一種習慣,原來,這裏是喜鵲的棲息地,每到冬天,喜鵲都在果樹上築巢過冬。

有一年冬天,天特別冷,下了很大的雪,幾百隻找不到食物的喜鵲一夜之間都被凍死了。
第二年春天,柿子樹重新吐綠發芽,開花結果了。
但就在這時,一種不知名的毛蟲突然氾濫成災。
那年柿子幾乎絕產。
從那以後,每年秋天收穫柿子時,人們都會留下一些柿子,作為喜鵲過冬的食物,留在樹上的柿子吸引了許多喜鵲到這裏度過冬天,喜鵲仿佛也會感恩,春天也不飛走,整天忙著捕捉樹上的蟲子,從而保證了這一年柿子的豐收。

在收穫的季節裏,別忘了留一些柿子在樹上。
因為,給別人留有餘地,往往就是給自己留下了生機與希望。
自然界裏的一切,都是相互依存的,一榮俱榮,一損俱損。
給予,是一種快樂。
因為給予並不是完全失去,而是一種高尚的收穫。
給予,是一種幸福,因為給予能使你的心靈美好。

留幾枚柿子在樹上,那是一道人間最美的風景。

蛋糕保鮮法

過生日,或其他節日慶賀的時刻,美味的蛋糕一定少不了!
如果蛋糕買得太大,吃不完就只好先放入冰箱冷藏室保存, 只不過切片蛋糕冰過隔日再拿出來…總覺得原本綿密的口感會變得乾乾的,風味似乎也變差了許多!

如果想要保持蛋糕原來的美味,有個小小的絕招要記住: 請記得在蛋糕旁邊放一片蘋果,再將蛋糕放入冰箱保存。

因為蘋果中的果蜜和水分可以保持蛋糕的風味,並預防海綿蛋糕變得乾乾澀澀的喔~ 即使第二天從冰箱拿出來品嚐,還是會跟剛買回來一樣的新鮮好吃

革命家與經理人 by 王文華

國父不在家

今年的十月十日,對我有兩個意義:一是國慶。 另一是張明正和我創辦「若水」公司一周年。這兩件事, 其實有密切關係。

十月十日,我在家複習清末歷史,驚訝地發現:推翻滿清這276年 王朝的國民革命,其實只是一連串零星的遊擊戰。 而並不是一個計畫縝密、組織健全、波瀾壯闊、驚天動地的運動。

比如說,國父除了第一次廣州和第六次鎮南關起義親自參與, 其他九次,包括最後成功的武昌起義,他都不在家。 大部份時間他在國外募款、爭取列強的支持。

第二:革命黨人不是一個固定的組織。
比如第一、 二次的廣州和惠州起義,靠的是民間地下團體「會黨」。
惠州起義還靠當時統治台灣的日本人的幫助。
第九次的廣州新軍起義和十一次的武昌起義,靠清廷自己的「新軍」 。

第三:每次參與的人不多。
不要期望赤壁之戰百萬大軍水陸廝殺的場面, 清末革命每次平均幾百人。
大戰黃花崗之役,還不到八百壯士。

第四:每次的時間不長。
不要期望對日戰爭一打八年, 第一次廣州之役事機敗露、胎死腹中。
第三次潮州黃岡起義, 只有六天。

第五:每次的引爆點並非精心策畫。
很多次都是因為「事跡洩露」, 只好趕鴨子上架。
連最後成功的武昌起義,國父自己都說:「 武昌之功,乃成於意外。」

第六:不全靠精英份子。
革命一開始,不靠知識份子, 而是動員市井小民。
國父說:「士大夫方醉心功名利祿, 唯所稱下流社會,反有三合會之組織,寓反清複明之思想於其中。」

知道這些,絲毫沒有讓我減低對革命烈士的敬意,反而讓我更佩服。
因為我生平第一次瞭解到:他們都是一流的創業家。


若水第一次起義失敗

去年此時,張明正和我創辦若水。
若水是一家公益創投公司, 投資創業家來創辦有營收、能獲利的公益事業(如喜憨兒烘焙坊)。
這種事業,叫做「社會企業」

既然鼓勵創業,我們自己當然要有創業精神。
我的夥伴張明正有創業精神
20年前,他創辦「趨勢科技」。
10 年前,趨勢在日本上市。
至今,趨勢五度被外貿協會評為「 台灣最有價值的國際品牌」。

若水辦公室也有創業精神。
我們不在大樓,而在安和路的小巷。
一樓 30坪的小房,就像惠普、蘋果當年創業的車庫。
車庫內沒有私人辦公室、沒有隔間、簡單大方、開放透明。

但我沒料到的是:這車庫裡唯一沒有創業精神的,是我。

我用經理人的方法,來做革命家的事業,於是第一年失敗了。

若水的目的是投資創業家創辦社會企業, 所以成敗的標準就是有沒有找到這樣的投資標的。
一年過去,沒有。
忙到白頭,卻交了白卷。

為什麼會這樣?
立意良善,拼到吐血。
最後卻雷大雨小、一事無成?

十月十號那天,我想通了這個道理。
現在, 我把我們失敗的原因寫出來,給所有的革命家,和經理人, 前車之鑑。


荒野中經理人穩死

第一次起義失敗,怪我。

我沒花天酒地、貪汙腐敗。
我與人為善、廣納雅言、有企業資源、 有商業經驗。
原本我以為,找到一群像我這樣的人,就搞定了。

沒那麼簡單。

因為人才有兩種:一種是革命家,一種是經理人。
事業有兩種, 一種是革命型事業,一種是管理型的事業。
人才和事業型態要搭配, 人才和事業才都能成功。
若革命家來搞管理,或經理人去搞革命, 最後都會兩敗俱傷。
打天下的未必能治天下,上班族未必能吃自己。

若水的事業是革命型還是管理型?
我們把「社會企業」 這個新觀念介紹給大眾,進一步鼓勵大家辭去安穩工作,冒險創業。
這是叫人拋頭顱、灑熱血。
雖然不像辛亥革命那麼困難, 但也算是社會運動。
社會運動,就是革命。

但我卻是經理人。
習慣在資源豐富、目標清楚的大公司, 用名門正派、按部就班的方式做事。
一切有前例,一切有準則。
我可以口齒清晰地用PowerPoint說明策略, 中英夾雜地和跟我一樣有英文名字的客戶溝通。
開會, 像心跳一樣連續。
E-mail,像氧氣一般流通。
唯一不通的是夾紙的印表機,唯一的挫折是電腦用太久導致的背痛。

這種方式,用來管理穩定的大公司,不僅是優勢,甚至是必須。
在信義計畫區的辦公大樓,如果有經理人不這樣做事, 不只是不能幹,甚至是不道德。

但這套方法,用在社會企業的荒野中,就不靈了。


是革命,不是修行

在這片荒野中,很少人知道社會企業是什麼, 很多人反對公益活動要賺錢。
一半人贊成公益要教人釣魚, 一半人罵我們沽名釣譽。
甚至大家對於什麼是公益, 什麼樣的營運模式能賺錢,都看法不一。

沒有資源,沒有目標,沒有前例,沒有法令。
現在講社會企業, 就好像清末講民主共和。

所以當時革命黨人用遊擊戰的方式興風作浪、激勵民心。
在偏遠地區,如惠州(今日深圳) 、雲南河口、廣西鎮南關等地,這裡搞一ㄊㄨㄚ,那裡搞一ㄊㄨㄚ。
匆忙開始,狼狽結束。
但搞多搞久了,清廷疲乏了,武昌打下, 各省響應,革命就成功了!

革命的搞法,是遊擊隊四面開戰,鬧得雞犬不寧。
但若水第一年, 是正規軍一條大路,筆直前進。
經理人永遠在等萬事俱備, 但萬事永遠不會俱備。
事業、愛情、人生,都一樣。
革命家看到三成機會,就上了。
吃相難看,坐姿不雅,又怎樣?
清廷腐敗,百姓都要餓死了,誰還有時間管形象啊?

若水沒上,而選擇筆直前進:先辦創業大賽和相關講座, 傳播社會企業的觀念。
再計畫選出五隊,培養成功案例。
有了案例, 大眾瞭解社會企業是什麼,就有更多人願意出來創業。

很合理,不是嗎?
但這是經營成熟產業的做法, 在社會企業這塊處女地,這等於是原地踏步。

但當時我不知道。
上半年,我們辦了20場巡迴講座,吸引到212 件提案。
經過兩階段嚴格的評選(要賺錢也要有公益), 最後評審只選出一隊。
下半年,我們專心和這一隊做市場研究, 結果雙方對營運模式和目標看法不同。
最後彼此同意若水不投資, 改由張明正個人捐贈250萬,支持他們創業。

我們穩建地走這一直線,苦心孤詣、正大光明。
但一埋頭苦幹就忘了:我們是在革命,不是在修行。


改混梁山泊

搞革命,不該用過度嚴格的標準,想一舉找到100%完美的提案, 然後把全公司的精力砸在單一提案上。
而應該在比賽中選出20隊, 每隊投資少一點,從廣泛試做中和創業家一起學習, 並培養彼此的默契。
若對參賽的提案都不滿意,立刻上山下海去找, 到「河口」,到「鎮南關」,不靠知識份子,而靠市井小民。
小規模地搞,不行就變通。
我們不能坐享其成, 坐在辦公室等別人提案。
因為革命,不會自然發生。

當然,革命家未必都勝利,經理人也有傳奇。
兩者間沒有高低, 只有選擇。
勝利的關鍵是選擇了革命或管理的產業後, 做好那個角色。

我們當了太久的乖寶寶、讀書人、朝廷裡的大官。
但搞革命, 得做野孩子、遊擊隊、梁山泊的好漢。
我們做了太久的冠冕堂皇的如來佛,但搞革命, 得做大鬧天宮的孫悟空。
我們從小追求長春藤名校的招牌和光茫, 但搞革命,得有長臂猿的靈活和肩膀。
我們獨自走了太多紅地毯, 但搞革命,是要帶一群人走出紅海。
我們從小到大都彬彬有禮、 善於從長計議,但搞革命,必須憤怒瘋狂,隨時拔刀相向。
林覺民去革命,因為他憤怒「遍地腥羶,滿街狼犬,稱心快意, 幾家能夠?」。
我們來革命,因為憤怒過去所擅長的資本主義, 已被證明無法解決所有問題。
革命,從憤怒開始。

但光憤怒不夠,要幹架,還是要有扁鑽和兄弟。
公益是百年事業, 張明正和我都已中年。
國父30歲發動廣州起義, 我們需要更年輕的人才。
林覺民說:「吾今死無餘憾,國事成不成, 自有同志者在。」
所以第二年,若水改變作法, 不再待在辦公室泛舟,要找一狗票同志去械鬥。

新作法是:若水出錢補助全民part-time做公益, 內容由你發起。計畫大小不拘,賺不賺錢都可以。
歡迎改朝換代的武昌起義,也接受輕薄短小的敦親睦鄰。
不囉唆,j ust do it!
從試做,若水和參與者一起培養公益熱情和商業技巧, 也許未來,參與者會有興趣和能力,進一步創辦社會企業。

創業很難,我手忙腳亂。
公益很難,我步履躝跚。
我們第一年做得爛,但不擺爛。
低頭反省,繼續向前行。

林覺民說:「天下之人,不當死而死,與不願離而離者,不可數計; 鍾情如我輩者,能忍之乎?」

1911年,他們開了第一槍。
2008年,鍾情如你, 願不願意跟我們去大幹一場?
(原文刊載於10/16/08出版的《商業周刊》。 願意跟若水去大幹一場的,請上http://http://http//www.flow.org.tw/)

2008年10月29日 星期三

凱西.科爾比是誰?

一九八五年,凱西.科爾比被《時代》雜誌選為美國七位「年度風雲人物」代表之一,並稱她是「新開拓者……具有豐富的想象力,大無畏的精神,旺盛的精力以及鋼鐵般的意志。」

她被授與「美國最傑出的小企業主」獎,並被白宮選為具有「勇於開拓」精神的五十位美國人之一。

她在世界範圍內開研討班和講座。

她的暢銷書包括《意動聯結》(Conative connection)和《真正的天性》(Pure Instinct)。

凱西深受其父親E.E. Wonderlic---Wonderlic個人測試法發明者的影響。

談及她的父親,她充滿愛意,但同時也明白她所做的與她父親所做的是不同的事情。

他是用他的認知儀器進行個人測試的發明者,而她從不相信這種智商測試能發現真正的天賦或自然能力。

在父親的鼓勵下,她利用父親的成果並開發更新了新一代的測試方法。

假如你想更多地瞭解凱西.科爾比和她的產品,請訪問www.richdad.com/kolbe以掌握更多的資訊。

凱西的機構是個充滿樂趣的地方。

我個人(羅伯特.清崎)認為我遇到了一個在精神上與我同類的人。

對教育界衣說這項工作帶給了學生更多的尊嚴和尊重。

她是少數認可我的觀點的人---我們每個人都具有天賦或天分,只不過有些不被教育體制認可而已。

在今天的資訊時代中,她的資訊新鮮且具有啟示意義。

在我們的網站www.richdad.com/kolbe中,已提到了針對成年人和兒童的科爾比指數,如果你想知道自己的情況或瞭解你的孩子的情況,可以進入我們的網站。

青年人指數被稱為「kolbe Y指數」,作為孩子大概情況的一部分,它將進行如下三方面的分析:
-你如何最好地完成學校作業?
-你如何最好地玩耍?
-你如何更好地交流?

我發現,當我明白了我的科爾比結果後,對於我直覺地認為自己是誰非常有用。

它立刻告訴了我,我為什麼會被我的學校老師標上不可教或笨的記號。

如果我在幼年時就得到了科爾比指數,我就可以避免或正確對待我在學校裡遇到的許多問題。

我希望你能發現同樣有用的知識。

重點摘要

(P132)富爸爸總說『企業就是一項團隊運動專案』---富爸爸,富小孩 下 第十五章

(P112)凱西:「我把成功定義成為自己的自由。這也是你父親(羅伯特.清崎的窮爸爸)為你(羅伯特.清崎)所做的。他尊重你並幫助你得到成為自己的自由。」

(P137)凱西.科爾比所說:「成功就是成為你自己的自由。」(Success is the freedom tobe who you are.)---第十六章 成功是成為你自己的自由(富爸爸,富小孩 下)

成功的定義

在 富爸爸,富小孩-下(Rich Kid Smart Kid)的第十五章 - 如何發現孩子的自然天賦?


P112提到,由 科爾比A 指數的發明者(凱西.科爾比),向作者(羅伯特.清崎)解釋他所測試的圖表代表的意涵時,兩人有探討到學習的方式

羅伯特向凱西詢問,你如何定義成功?

凱西說,我把成功定義為成為自己自由。(P112)

(P113)許多人掉入了試圖成為他們的父母或社會所希望他們成為的人的陷阱。我(凱西)並不認為這是真正的成功……不論他們成為多富有或多有勢力的人。身為人類,我們有自然地去尋找我們是誰的自由。如果我們不與強迫我們違反天性的人或事抗爭,我們就會失去自尊和違背我們的天賦。

註:


科爾比指數是一種可測量你的自然學習方式或工作模式的儀器。(P107)


它能指出你的天賦和你的自然學習方式。


它也告訴你,你將做什麼或不做什麼,而不是你能做什麼,或不能做什麼。


科爾比會測量你的自然天性,而不是你的知力或性格。


科爾比指數會告訴你其他測試沒有告訴你的一些獨有的事情,畢竟它測試的是你是誰,而不是你認為你是誰。(P108)


2008年10月28日 星期二

希望大家每天都能笑一笑 .............


◎ 兩朵花

記得有一次有個男的朋友問我說:你們女生最喜歡什麼花啊 ?
我想了一下,頑皮的回答說:我們女生最愛的花有兩種喔!且不管年紀大小保証管用。
他說:真的!快告訴我!

我說:真的要知道 .. 這兩朵花就是 ... 有錢花 , 盡量花



◎品學兼優

某天放學後,阿文興高彩烈的回家
告訴媽媽說:「媽媽,今天老師發成績單下來耶!而且老師給我的評語是 品學兼憂 哦!」
阿文的媽媽一聽,心想神明保佑,阿文終於開竅,她也對得起祖先了!
接著又聽到阿文說:「咦!可是為什麼這個 品學兼憂 的憂沒有人字旁啊?



◎開玩笑

有一天,某甲頂著高學歷的去應徵工作,
老闆:你希望有什麼待遇呀?
某甲:我希望薪資50,000 ,一年有一個月的時間公司用! 公費讓我出國,而且公司用公費讓我租房屋。 ?
老闆:我給你薪資 80,000 ,一年三個月的時間出國,公司送你一棟房子。
某甲:那麼好,你該不會是在跟我開玩笑的吧?
老闆:是你先跟我開玩笑的啊~~



◎姓氏比較厲害

百家姓中的各種姓氏在討論誰比較厲害…
:「我們趙姓是百家姓的第一位,所以是我們!」
陳林同聲說:「我們號稱陳林半天下,所以是我們!」
說:「中華民國的國父姓孫,所以是我們!」
這時姓的就哈哈大笑的說:「我的姓才是最偉大的,你們難道沒聽過(廖氏如神)嗎?」



◎ 比經驗

一位老先生走在路上被計程車司機撞到,於是二人在路邊吵了起來…
司機:「我的駕駛技術是一流的,錯不在我,而且我有十年的駕駛經驗呢。」
老先生:「是嗎?我走路走了五十年,還是第一次被撞!」



◎朗誦比賽

一天小英去參加朗誦比賽弄到很晚才回家,
一進家門父親就很嚴厲的責問她,「為什麼這麼晚才回來 ? 」
小英很累所以不耐煩的回答說:「朗誦啦!」
父親聽了之後更生氣的說:「人爽(台語)?妳在爽啥咪?!」



◎ 自由

一位年輕人很想獲得自由,跑去問自由女神,如何才能得到自由。
自由女神說:「你看我自由嗎?」



◎一個男人

周五下午離開家去上班。
當天是發薪日,因此他沒有回家,整個周末在外面與朋友們狂歡,並花光了他的全部薪水。

周日晚上他終於回到家,火冒三丈的妻子正等著他,連珠炮似的對他的所作所為罵了將近一個小時。
最後,妻子停止了喋喋不休的嘮叨,問他:「要是你也連續的三天看不到我,你作何感想?」
他回答:「我倒感覺挺好的。」

周一過去了,他沒看見妻子;周二和周三也過去了,他還是沒有看見他妻子; 到了周四,腫消了一些,他終於勉強能從左眼角看到妻子一點點了……


◎有天

小盟到茶館點了排骨雞麵,三分鐘後麵來了,
小盟! 看一看翻一翻
問老闆說:裡面怎麼沒有排骨?
老闆就反問小盟:你吃太陽餅時裡面有太陽嗎?

若水第一擊,揮空啟示錄


若水大張旗鼓舉辦社會企業創業大賽,在兩百多件創業提案中,選出結合農業與公益的「曙光計畫」。

沒想到卻在評估後,若水決定不投資。

究竟在這一連串過程中,若水獲得了什麼啟示?

(採訪.撰文=謝光萍)深入報導

嘉義阿里山特富野的山地村落,黝黑的原住民將部落的廚餘製作成有機肥料,耕作出可口的有機高山蔬菜,原住民可以自給自足、在地就業獲得穩定收入。

這是「曙光計畫」團隊的創業提案,贏得了「若水國際」第一屆社會企業創業大賽,作為社會企業創投的第一個標的。

若水國際是趨勢科技創辦人張明正和作家王文華中年創業的新事業,希望能夠找到兼顧生意和公益的「社會企業」。

然而,結合了農業和公益的「曙光計畫」,在兩百多件創業提案脫穎而出、被張明正形容為「在台灣到處翻石頭」才找到的計畫,卻在評估之後,毅然決定不投資,等於若水的第一擊,揮棒落空。

若水的研究功夫做得非常紮實,先舉辦「世界咖啡館」討論會,邀請五十位原住民部落工作者、部落意見領袖、宗教團體領導人齊聚一堂,討論「原住民最樂意用什麼方式賺錢,同時能讓部落永續發展」。

接著又訪談了台灣各地近十位農業市場領導者及學者專家,了解有機農業市場與競爭環境、成功關鍵因素、所需的核心能力等。

張明正也親赴有機市場較成熟的日本考察,研究日本連鎖便利商店Lawson針對樂活風,經營專賣有機食品的主題店「Natural Lawson」,從零售通路觀察整個有機產業供應鏈的運作模式。

張明正感嘆:「以前做防毒軟體的毛利,和有機農業比起來多太多了。」

啟示一:做公益也需精生意算盤


經過市場研究和驗證、替曙光計畫試算過財務報表後,若水評估曙光計畫無法以預期的社會企業型式成功,決定取消投資。

曙光計畫團隊的成員李志強表示:「社會企業是非營利組織和企業的交界,中間的光譜顏色深淺不一,在反覆地溝通之後,我們和若水的共識仍不一樣,我們傾向原住民一些。」

儘管五百萬資金告吹,曙光團隊仍放下原有工作成立公司,堅持覺得對的事情就要去做。

「若水的問題是大不夠大,應該要把對社會企業的熱情願景,更大張旗鼓地讓全台灣知道,」華晶創投董事總經理曾煥哲評論:「如果連國父革命都必須在好幾個不同省起義,如果連林肯選了六次各種公職都選不上,最後唯一選上的是總統,若水不應該太謙虛、太謹慎,第一年只選擇一個標的。」

啟示二:公益活動須具備企業概念

擔任社會企業創業大賽評審的曾煥哲說:「大部分的人忽略了公益活動不能只靠愛心,還要靠市場機制。」所以提案都偏公益角度,缺乏企業概念。

如果有關注的焦點,從損益兩平出發,對社會企業可以有更多想像。

第一年繳了白卷的若水,不再等待創業團隊捧著寫好的營運計畫書送上門來,決定更主動積極,對社會撒下社會企業的種子:培養志工的商業能力、公益意識,讓志工的熱情可以系統化地交流,並且提供試做資金。

若水在網站上舉辦長期的「公益創新者計畫」,鼓勵每個人在工作之餘,上網丟點子,招募志工,讓網友給建議,「哪怕只是招募街坊鄰居打掃水溝都可以,」張明正笑說:「只要有使命必達的熱情,他出一半錢證明他有心,若水出資一半。」

若水在這一年的觀察,發現台灣志工需要「公益網路平台」,提供可信任的透明資訊,不只是錢,要結合彼此的專長一起做公益,並且可追蹤自己和他人的影響。

在公益金流方面,台灣已有雅虎奇摩和智邦,若水打算從人出發,打造串連非營利組織、企業、弱勢人才的「公益版人力銀行」,預計明年上線。


啟示三:用網路平台做公益

「台灣可能有著兩千三百萬個做好事的小夢想沒機會實踐,用平台來做,一定可以做出些什麼來,」

靠掃蕩電腦病毒起家的創新王張明正許諾:「創業難,要扭轉大眾對公益的想像也難,創一個既公益又顧生意的社會企業更難。」

若水的第一年,儘管沒找到投資標的,卻累積了四千名熱血網友和志工顧問,集結了人才的力量。

白手起家將「趨勢科技」打造成國際品牌的張明正,這一次挑戰社會企業夢,還有很長的路要走。




感謝社會企業讀書會的偉志分享這一篇文章。

七種不需本錢的佈施

即使沒有財富也能做的七種佈施

有一人向釋迦牟尼佛訴苦:「我不管做什麼事都會失敗,這是為什麼?」

佛說:「因你從來不佈施!」

那人答說:「可是我是一無所有的窮人!」

釋迦牟尼佛開示:「不對!即使你沒有財富,也可以給人七種佈施!」


七種不需本錢的佈施:

一、為和顏施:對於別人給予和顏悅色的佈施。

二、為言施:向人說好話的佈施,存好心、做好事、做好人、說好說,並勉人切實力行。

三、為心施:為對方設想的心,體貼眾生的心的佈施。

四、為眼施:用慈愛和氣的眼神看人。

五、為身施:身體力行幫助別人。

六、為座施:讓座給需要的人的佈施。

七、為察施:不用問對方就能察覺對方的心,並給予相對其所需的方便的佈施。


如果你能身體力行此七項佈施,生命也會跟著有所改變!


滿感謝現在的同學--玲玲姐。
她總是寄來許多很棒的文章。
經常看完了她寄來的這些文章以後,心情都會有一種豁然開朗的感覺。
所以,也會把那些看了很感動的好文章
放在部落格上,和朋友分享。

2008年10月15日 星期三

新聞:蒸發的錢 進了誰口袋?

更新日期:2008/10/12 15:30 國際新聞組/綜合報導

股市崩跌使幾兆元資產為之蒸發,幾兆美元投資積蓄化為煙雲。

你為房子繳付的大筆金錢、上大學的積蓄、老闆用以支付薪資的資金,全都消失無蹤。

不論你是股票經紀人還是普通老百姓,只要你有存款或攪混資理財,幾個月前帳戶裡還有的許多錢都隨著股市和房價狂瀉而嚴重縮水。

可是如果這些錢從你的手上消失,那麼它們到底落到誰那裡?
華爾街富豪、沙烏地阿拉伯的石油大亨,中國政府?
還是,這些錢根本就不見了?

如果你想追查自己的錢的下落,甚至想要回來,你可能大失所望,因為這些錢根本不是真正的錢。
耶魯經濟學家席勒說,股市暴跌導致失去大批現金的想法根本是謬思,因為股價根本不是現金,只是對股票價值的「猜測」。

換言之,這全是想像的價值。

不過,股市和房地產價值暴跌,當然會有些東西隨著消失。
雖然股票不是荷包裡的大把鈔票,雖然房價不是可以隨時變現的東西,你還是可能因市場下跌失去原來可能擁有的錢。

口袋裡的鈔票不會平空消失,可是股票或房價這些「潛在的錢」卻可能。

儘管如此,全球仍有千千萬萬的人把錢投資於股市,相信能夠藉此累積資產。
但是,這種集體信心已經消失,無數投資者不計代價認賠殺出,股票價值隨之大貶。
這並不表示財富轉移到別人手上,而是全世界的整體財富減少。

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

忘了在富爸爸的哪一本書裡,曾經看到過這樣的說法

你眼睛看到的錢,並不是真的錢!
後面呢…忘記了
等我去查了書以後,再來補充吧!

只是,要當富人,就要學著用“腦袋”來看“資產”
而不是用“眼睛”看!

富爸爸系列套書


















第二本、富爸爸有錢有理















第三本、富爸爸提早享受財富 1



















第四本、富爸爸提早享受財富 2


















第五本、富爸爸富小孩(上)


















第六本、富爸爸富小孩(下)




































第八本、財富執行力



















第九本、富爸爸商學院


















第十本、富爸爸辭職創業
















2008年10月14日 星期二

千元的代價(很值得一看)

在某個雞尾酒會上,張先生從口袋裡掏出一張千元大鈔,向所有的來賓宣布︰他要將這張千元大鈔拍賣給出價最高的朋友,大家互相競價,以50元為單位,到沒有人再加價為止。

出價最高的人只要付給張先生他所開的價碼即可獲得這張千元大鈔,但出價第二高的人 雖無法獲得千元大鈔,仍需將他所開的價碼如數付給張先生。


   這個別開生面的'以錢買錢'的拍賣會,立刻吸引了大家的興趣。

開始時,100、150、200的競償聲此起彼落,到價碼抬高到500元時,步調緩和了下來 ,只剩下三、四個在競價。

最後只剩下王先生和林先生在那里相持不下。

   當王先生喊出950元時,張先生彈一彈他手上的千元大鈔,曖昧地看著林先生,林先 生似乎不假思索地脫口而出︰1050元!

這時會場裡起了一陣小小的騷動。

張先生 轉而 得意地看著王先生,等待他加價或者退出,王先生咬一咬牙說︰2050元,人群裡起了更大的騷動,林先生擺一擺手,喝口雞尾酒,表示退出這個瘋狂的拍賣會,大家才鬆了一口氣。

   結果,王先生付出2050元,買到那張1000元鈔票,而林先生則平白付出了1050元。兩人平分秋色,各損失的1050元都納入了張先生的荷包。

   陷阱的三個特征這個游戲是耶魯大學經濟學家甦必克(M.Shubik)發明的,想拍賣錢的人幾乎屢試不爽地從這拍賣會裡賺到錢。

它是一個具體而微的「人生陷阱」,參與競價的林先生和王先生在這個陷阱裡越陷越深,不能自拔,最後都付出了痛苦的代價。

    自古以來,人類為捕殺動物所設的'陷阱,通常有下列三個特徵︰

   1.有一個明顯的誘餌。

2.通往誘餌之路是單向的,可進不可出。

   3.越想掙脫,就越陷越深。

    人生道上的大小陷阱多少也與此類似。

    社會心理學家泰格(A.Teger)曾對參加'千元大鈔拍賣游戲'的人加以分析,結果發現掉入'陷阱'的人通常有兩個動機,一是經濟上的、一是人際關系上的。

   經濟動機包括渴望贏得那張千元大鈔、想贏回他的損失、想避免更多的損失;人際動機包括渴望挽回面子、證明自己是最好的玩家及處罰對手等。

千元大鈔就是一個明顯的誘餌。

   開始時,大家都想以廉價而容易的方式去贏得它,希望自己所出的價碼是最後的價碼,大家都這麼想,就不斷地互相競價。

   當進行一段時間後,也就是出價相當高時,相持不下的兩人都發現自己掉進一個陷阱中,但已不能全身而退,他們都已投資了相當多,只有再增加投資以期掙脫困境。

   當出價等于獎金時,競爭者開始感到焦慮、不安,發現自己的愚蠢,但已身不由己。

當出價高過獎金時,不管自己再怎麼努力都是損失者,不過,為了挽回面子或處罰對方,他不惜犧牲地再抬高價碼,好讓對手損失得更慘重。

      人生到處有陷阱

     在日常生活裡,大至商場上的競爭,小至等候公車,都有陷阱在等待著你。

   譬如公車平常是十五分鐘一班,當你花在等待的時間超過十分鐘後,你會開始煩躁不安,但通常你會繼續等下去,等到超過十五分鐘公車還不來時,你除了咒罵外,也開始感到後悔——你應該在十五分鐘前就走路或坐計程車去的。

   但通常你還會繼續等下去,因為你已投資了那麼多的時間,不甘心現在改坐計程車,結果就越陷越深,無法自拔,直到公車姍姍來遲,你心理的困境才獲得解脫。

   但人生有很多目標,並不像公車那樣必定會來臨,而且投資的也不是你個人的時間而已。

如何避免蹈入陷阱 在人生道上,如何避免蹈入這類陷阱,也是一門不小的學問,心理學家魯賓(J.E.Rubin)的建議是︰

   1.確立你投入的極限及預先的約定︰譬如投資多少錢或多少時間?

     2.極限一經確立,就要堅持到底︰譬如邀約異性,自我約定一次拒絕就放棄,不可改為五次裡面有三次拒絕才放棄。

   3.自己打定主意,不必看別人︰事實證明,兩個陌生人在一起等公車,脫身的機會就大為減少,因為別人也在等!

   4.提醒自己繼續投入的代價。

   5.保持警覺。


    這些方法大家也許都知道,但知易行難,一旦掉進人生的陷阱,抽身是不太容易的。

2008年10月9日 星期四

書名:不抱怨的世界(分享)

書名:不抱怨的世界

 作者:威爾.鮑溫

出版社:時報出版 出版日期:2008/9/25

你認為你很樂觀嗎?你有沒有數過自己每天會抱怨幾次?

你覺得自己老是碰上衰事,所以唉聲嘆氣嗎?

抱怨就好比口臭。

當它從別人的嘴裡吐露時,我們就會注意到;但從自己的口中發出時,我們卻能充耳不聞。

這本書要邀你加入一項特別的行動,從今天開始,養成正向思考、積極行動的「不抱怨」習慣。

抱怨就是在講你不要的東西,而不是你要的東西。

當我們開始抱怨,就是將焦點放在不如意、不快樂的事情上,我們說的話表明了我們的想法,而我們的想法又創造了我們的生活。

這是一個惡性循環,也是一種負面的吸引力法則:你發出的抱怨和牢騷越多,你所招惹來的負面能量也會越來越多…


抱怨是最消耗能量的無益舉動。

有時候,我們的抱怨不僅會針對人、也會針對不同的生活情境,表示我們的不滿。

而且如果 找不到人傾聽我們的抱怨,我們會在腦海裡抱怨給自己聽。

作者提出的神奇「不抱怨」運動,來的恰是時候,它正是我們現代人最需要的。

當你的嘴巴停止表達負面的思想,你的心靈就會產生其他更快樂的念頭。

你的心靈就像一座意念工廠,隨時都在運作,若是負面的想法缺乏市場,工廠就會重建改組,轉而生產快樂的思想。


全球80個國家.600萬人熱烈響應的心靈樂活運動…你的手中,握有翻轉人生、改變世界的秘密。

作者發起「不抱怨」運動,邀請每位參加者戴上一個特製的紫色手環,只要一察覺自己抱怨,就將手環換到另一隻手上,以此類推,直到這個手環能持續戴在同一隻手上21天,那時你就已經養成不抱怨的習慣了。


覺得很難嗎?

不到一年,全世界就有80個國家、600萬人熱烈參與了這項運動,學習為自己創造美好的生活,甚至進而影響了他人,讓這個世界充滿平靜喜樂、活力四射的正面能量。


內容導讀

如果不喜歡一件事,就改變那件事,如果無法改變,就改變自己的態度。

不要抱怨。~威爾.鮑溫/本書作者

我認識一個長年有頭痛毛病的人,他每晚下班回家,都會跟太太說自己這一整天頭有多痛。

後來他明白這樣並無法消除、或是減緩頭痛,便決定不講了,讓自己漸漸免除抱怨。

這個人是湯姆‧歐益。

他再也沒有頭痛的問題了,而且現在是我們「沒有抱怨的世界」這項計畫的資深協調志工,我們的組織裡還有其他幾十位志工,讓這一切得以實現。

減緩痛苦、增進健康、創造圓滿的關係、擁有更好的工作、變得更平靜喜樂……聽起來很棒吧?這些不但可能發生,而且很有希望實現。

要刻意努力地去重新設定心靈的硬碟,並不容易,但你可以現在就開始,而且不用多久──反正時間無論如何都會過去,你就能擁有自己一直夢寐以求的人生。

你可以上我們的網站:
http://www.acomplaintfreeworld.org/,訂一個「不抱怨」的紫手環。

手環的使用方法如下:‧開始將手環戴在一隻手腕上。

‧當你發現自己正在抱怨、講閒話或批評時,就把手環移到另一隻手上,重新開始。

‧ 如果聽到其他戴紫手環的人在抱怨,你可以指出他們應該把手環移到另一隻手上;但如果要做這種事,你自己要先移動手環!因為你在抱怨他們抱怨。

‧ 堅持下去。可能要花好幾個月,你才能達到連續21天手環不換手、不抱怨的目標。

平均的成功時間是4~8個月。

還有,放輕鬆一點。

我們所談的只是被「說」出來的抱怨、批評和閒話。

如果是從你嘴裡說出來的就算,要重新來過;如果是用想的,那就沒關係。

不過你會發現,就連抱怨的想法,也會在這樣的過程中消失殆盡。


現在就馬上開始,不必等紫手環到了才開始。

現在就拿一條橡皮筋套在手上,把銅板或小石頭放在口袋裡,把紙鎮移到書桌的另一邊,或找到任何一種能確實自我監督的方法。

現在就做。

然後,當你逮到自己在抱怨、批評、講閒話的時候,就移動那個東西——把橡皮筋移到另一手,把銅板放到另一個口袋,或把文具移到書桌的另一邊。

移動那個東西很重要,這樣的動作將在意識裡深深地刻下痕跡,讓你察覺到自己的行為。

你一定要去移動它,沒有一次可以例外。


你抓到剛才說的一個重點了嗎?我說的是「當」你逮到自己在抱怨時,不是「如果」。

抱怨在我們的世界裡蔚為風潮,所以當你發現自己的牢騷要比想像中多很多時,也不必大驚小怪。

在本書中,你將瞭解形成抱怨的原因是什麼,我們為何會抱怨,我們以為抱怨能帶來什麼好處,抱怨是如何破壞我們的生活,而我們又要怎樣讓周遭的人停止抱怨。

你將學會一步步驅除生活中這種惡毒的表達形式。

如果堅持下去,你就會發現,不只是你自己不再抱怨,連身邊的人也會跟著停止這樣做……

More……


作者簡介

威爾.鮑溫(Will Bowen)密蘇里州堪薩斯市基督教會聯盟的主任牧師,在牧會之前,有多年從事廣播和行銷等工作的經驗。

他熱愛運動、聖經史、騎馬、旅遊、閱讀,與妻子桂兒育有一女莉亞。

目前他們全家人與幾隻馬、狗、貓住在密蘇里的鄉間。

2008年10月3日 星期五

2008-10-03上課囉!

今天在縣政府303教室有中小企業服務中心舉辦的TTQS課程

很好奇那是什麼樣的東西
所以…上課去囉!

2008年7月24日 星期四

讀書會心得08' 07.24






今天,參加“新厚黑學”讀書會,第三週





今天談的是第三章,達磨

今天的課程,挺有意思的

一開始,我還是小小的遲到一下下

進門時,大家正在把腳(膝蓋)以上束起來

除了端正姿勢之外,也算是開始讀書會的小熱身

當然,事後我才知道
今天的讀書會流程
是經過嚴謹的設計
有安排流程的
而且,時間還經過設計後,有專人在掌控
據說,整個的流程都很順暢、完全在掌握之中,很讚!

而我,除了跟著安排好的流程,互動、參與之外
其實,有些懞懞懂懂的…
反正就是按照其他人引導的,跟著做反應就對了!


這一堂課,我並沒有事先閱讀過
也沒事先準備
只在路程中,匆匆的翻閱了幾眼
只記住了“達磨”
瞄了一些內容
不是很懂這一章所要講的是什麼

不過,今天的安排,除了一開始的“靜心”冥想之外
還分組討論
還要表演討論結果
又讓每一個人都要發言,談自己讀了這一章的心得
對了!還有 5分鐘快速閱讀完這一章(不要去管是否有看懂內容…)

有意思的是,迷迷糊糊的我
居然是在場的十個女生當中(不算導讀的瑋哥、帶靜心活動的志明…這兩位男仕)
唯一的一個有看到 P85(第三章最後一頁)的人
所以,導讀的瑋哥讓我發表一下,是怎麼看到 P85頁的…?

其實,我也沒什麼特別的訣竅呀
就只有聽到了瑋哥一開始說的那句~不管有沒有懂,在 5分鐘之內看過一遍
然後就傻傻的照著做
中間,有停留一點時間,某些部份有停留較久的時間,試著看懂
某些部份,糊里糊塗的快速掃過
真的是眼睛瞄過,都不知有沒有進眼中、腦中,就這樣跳過、跳過

這一章,在最後的結束之前
好像有些明白這一章寫的東西
又好像還是不明白,這一章所講的“達磨”是指什麼

不過,沒關係
今天,這個讀書會,以滿特別的方式進行了
我記住了!
見識到了!

嗯!這樣就夠了!

清涼而不傷身 吃冰講究方法(報導摘錄)

清涼而不傷身 吃冰講究方法

更新日期:2008/07/23 04:33

陳旻苹台北報導

可以從食物的性味著手,不一定要溫度低才算酷涼。像綠豆湯、蓮藕茶、西瓜都算性冷食物。炎炎夏日,不少人愛吃上一碗剉冰,感覺清涼又退火。中醫師表示,吃冰對身體反而火上加油,燥熱更甚。

署立新營醫院中醫科主任何裕鈞醫師指出,暑假以來,因吃冰引起不適症狀的患者特別多,許多家長甚至不知道是吃冰引發的問題。門診有位讀小五的小胖弟,主訴胸部悶痛、喉中經常有痰,肩背酸痛,尤其是背部肩膀內側的膏肓穴位一帶特別酸痛,問診後發現,原來家中開火鍋店,經常隨手一瓶冰涼飲料,長期下來所致。

■小孩吃冰過量 會常清喉嚨

何裕鈞表示,冰吃多了,許多小朋友會感覺有痰,經常不自覺清喉嚨,而且舌頭上一層白白的舌苔很厚,是因為體內腸胃的濕氣所導致,家長還以為是感冒,治療許久仍未改善,細問之下才知是冰涼飲品吃多造成。

為何會變燥熱?何裕鈞解釋,吃冰會降低體溫,而人是恆溫36-37℃的動物,腦中樞有溫度調節機制,人體為保持恆溫以保護身體,會升高產熱系統的運作,讓血液循環增快,以提高溫度,原本體內臟腑已經高於36℃、37℃,胃部收到增溫的生理保護訊息,會讓人愈吃愈熱、愈吃愈渴。同時,有的冰品糖水多,熱量也會較高。

另一方面,現代人因缺乏運動,生活作息不正常,喜吃重鹹口味、烤辣炸物,體質以氣陰兩虛、兼夾濕熱居多,導致循環代謝能力下降,冰吃多了,猶如寒氣包火,加重身體代謝困難,衍生各種病症。何裕鈞表示,小至經常性咳嗽、咽中痰阻、胸悶痛、頭暈痛、鼻塞、腸胃不適、腹瀉、腹痛、女性痛經、白帶多,大到氣喘發作、血壓升高…等都有可能發生。

還有位婦女,長期早晨起床後即喝一大杯現打冰涼蔬果汁,以為生機飲食有益身體,卻導致腹瀉、白帶多等症狀。後來發現因為過量飲用,且加入冰塊,導致不適。

中醫師強調,想要清涼而不傷身,可以從食物的性味著手,不一定要溫度低、吃冰才算清涼。像是綠豆湯、蓮藕茶便是清涼的,西瓜也算是冷食物。至於酷冰的薄荷糖也屬涼性,小心吃過量也會有寒涼的徵狀,有人就是猛吃薄荷糖而流鼻水。另外,小麥草汁、牧草等草類,也多屬寒性。吃冰是否有宜忌?是否吃藥就不能吃冰呢?何裕鈞指出,不管是服用中藥或西藥,藥物溶解度都會因為溶劑的溫度降低而下降,也就是吃藥最好還是配溫開水服用,才能產生原先預期的效果。如果真想要吃冰飲料,建議飲料去冰且放置室溫一段時間後再吃,避免溫度太低。吃冰塊,可先含在口中待其融化後再吞下肚。同時,寧可吃冰飲料也不要吃含有冰塊成份的冰沙。有人將水果放冰庫當成水果冰,也要小心勿囫圇吞,以接近室溫再享用較宜。

■吃冰有時辰上的忌諱

依中醫經絡理論來推算,吃冰有時辰上的忌諱!何裕鈞指出,暑假有學生夜遊、或在KTV唱歌通宵、或是大人打麻將,要特別留意:容易咳嗽、氣喘的人避免在凌晨3-5點吃冰。容易腹瀉、消化不良、營養吸收不佳者,避免在清晨5點至早上11點吃冰。有心血管疾病者則避開中午11-1點時間。有腎泌尿生殖系統問題者避免在下午3-7點吃冰。肝膽系統疾病者午夜11點至凌晨3點則是禁忌。