2009年5月4日 星期一

思想決定未來

這幾天一直在重看“富爸爸、窮爸爸”
這是富爸爸系列第一本書

還記得第一次看到這本書的時候
應該是在2002年吧?
(時間太久遠了,有點不確定了…@@")

當時是在北部的書局看到,覺得很不錯,就把書買下來
沒幾天就看完了
可是書中的內容卻不是很瞭解
當時還沒接觸過商業的東西
只是覺得書裡講的觀念很不錯
但不知道要怎麼去做?

就是懷著這樣一股好奇心
想知道書裡想要傳達的更深的“觀念及知識”
於是富爸爸系列的書籍,每看到出版一本新書就買一本

但直到最近這三年…
開始去學習商業、經營管理方面的知識
再加上認識了富爸爸團隊的人以後

才算真正對富爸爸所要推廣的觀念入門

這幾天重看“富爸爸、窮爸爸”
愈看書中的內容
就愈深刻的體會到---思想、決定未來!

所以,真的!一定要當個富女人!
未來才會掌握在自己的手中!

Otheer people time,Other people money

主計處調查:加盟攤商未必有經營優勢

更新日期:2009/05/04 07:35
小額創業,加盟到底好不好?
主計處調查,加盟連鎖型的攤販,營利和利潤都優於其他攤商,不過,每個攤商要繳九萬五千元的加盟金,平均投入一點八個人力,卻高於一般攤商,未必有經營優勢。(張雅惠報導)

主計處最新發佈「攤販經營概況調查統計」,到去年八月底為止,加盟型的攤販只有兩千五百七十個攤位,占全國三十萬九千多個攤位不到百分之一,全部都屬於小吃、食品、以及飲料;這些加盟業者,經營不到五年最多、占七成四,五到九年的只有一成二,攤販加盟經營還在萌芽階段。

調查指出,加盟連鎖透過共同採購、行銷、營運管理,降低經營風險,逐漸成為小資本創業的潮流,年輕或高學歷的攤販比較能夠接受,加入的意願也比較高。

調查指出,加盟的營收和獲利普遍優於沒有加盟的攤販,每個攤位平均一年的營收有一百五十一萬八千元,利潤五十九萬九千元,沒有加盟的高出十萬六千元,不過,加盟未必能展現經營優勢,因為平均每個攤商要付出九萬五千元的權利金,平均每個攤商還要投入一點八個人力,高於一般攤商平均一點五個人。
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這是 other people,other time的證明之一。
但是,要做加盟連鎖,所需要的知識、經營管理、knowhow…又該如何進行呢?

這就需要學習了!

學歷無用論?

學士就業攤販化╱工作難找 活下去最重要
更新日期:2009/05/04 04:09
國立大學畢業的張先生,今年三十三歲,兩年前還是台灣派到中國駐廠的高級台幹,當時管理上千名員工,不過,工廠在前年倒閉之後就回到台灣。如今在中壢夜市擺攤,正在尋求人生事業第二春,樂觀的張先生說:「沒什麼委屈不委屈,現在景氣差,工作難找,能活下去最重要。」
他選擇先從不用太高店租的夜市攤販開始,賣的則是許多年輕女孩都會穿戴的飾品,要賣女性飾品之前,也做過一些市場分析,認為女生搭配造型的飾品,生命週期都不長,通常是一季的流行過了之後,就不會再拿出來戴,因此對價錢會比品質更為計較。於是透過在中國的人脈,直接向工廠進貨,拿到比較低的成本,採低價策略,當隔壁攤同樣的一個耳環要賣到一百五十元的時候,他可以賣到一百二十元,多買幾個還能打折,也因此生意做得不錯,經常是門庭若市。
張先生說,過去朝九晚五的正常作息,如今變成下午五點才要出門擺攤,等到收攤回家都凌晨兩點了,一開始很不習慣,尤其是天氣不好下大雨的時候,常常全身溼答答的,卻遇不到半個顧客上門,心裡總是很挫折,但最後還是咬緊牙根撐過來了,如今每個月獲利超過七萬元。張先生打算如果業績能一直維持下去,就要到別的夜市去開分店,最終目標當然是找個固定店面,他笑著說:「這樣就不用下雨天還要推著車出來擺攤。」
(記者黃宣弼)
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擺攤賣肉月賺6.8萬最高 兩成高學歷攤販年賺百萬
更新日期:2009/05/04 09:05
擺攤,賣什麼最賺?答案是:生鮮肉類,平均每個月有六萬八千元利潤;然後是賣水果,五萬二;賣菜,四萬五。全體攤販平均每個月利潤四萬三千八,利潤率三成一。最近三年才開業的高學歷業主,年營收超過兩百萬的占了三成七,年利潤達一百萬的也將近兩成,高學歷攤販比較能創造「高經營產出」。 (張雅惠報導)
  主計處最新公佈「攤販經營概況調查統計」,到去年八月底為止,全國有三十萬九千多個攤販,這包括合法攤商、半流動、以及流動攤販;其中一半、五成二是小吃、食品、飲料類最多,服務類占不到百分之三,比例最低,但增加幅度達到一成、成長最快。
全國攤販去年營收合計五千零八十一億,扣掉進貨、人事、水電等成本之後的利潤有一千五百多億,利潤率達到三成一,平均每個月可以賺四萬四千元。其中,以生鮮肉類的最好賺,每月賺六萬八,和五年前的調查一樣都位居第一;然後是生鮮水果,每月賺五萬二;生鮮蔬菜,每月賺四萬五;賣成衣鞋子,每月賺四萬三;小吃食品飲料,每月賺四萬二;賺最少的是服務類,兩萬多。
調查還發現,最近三年才開業的大專以上業主,有三成七,年營收超過兩百萬,年利潤超過一百萬的占了兩成,比高中職和國中以下學歷的還會賺,顯示高學歷攤販具有創造「高經營產出」的能力。
另外,三成的人因為經營比較自由而擺攤,兩成二認為沒有其他謀生技能,兩成一八要補貼家用;有一成二的攤販,大約三萬八千人想改行,以前有工作的攤販想轉行的比例比較高,占一成四。
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最近這幾天,看到幾篇關於攤販和學歷的新聞
想到前年,帶幾位小學、國中、高中、大學的學生去玩現金流遊戲

那時候,高中的那位,第一次玩過之後,
告訴我的感想是…玩過現金流之後,讓他感覺學歷無用
也正好他不太愛讀書

那時,其實心裡有點怕他以此為藉口,回家跟大人說玩了現金流遊戲之後讓他覺得讀書無用,不一定要再讀大學

幸好,今年他考上了大仁科技大學,是準大學生了!

準備等他高中畢業以後,開始抓他來學“富爸爸”了!

關於推廣財商…這件事

看了…屏教大社團的部落格

感到創辦人有種“無力感”-->這是看了文章以後的感覺啦

其實很想說~
根據自己過往的經驗
其實,要整合一個團隊、共同推動一些事
最好的辦法還是“找對的人、建立團隊意識”

上一回去看他們玩遊戲
其實就有感覺到…
帶遊戲的人很熱心、很認真、很努力的想把自己學到的東西傳達出去
但是…玩的人,並沒有真正瞭解帶遊戲的人的用心

所以…
目標(方向)對了,但是方法呢?

如何去凝聚大家的向心力?
這是一門不簡單的學問呢!